2011年一級建造師《公路工程》生產要素管理（4）
發布時間：2012-07-25 共1頁
六、材料核算的內容
（一）量差考核
1.物耗量差考核形式
考核結果則受到下列因素的影響：
（1）預算材料數量的影響。
（2）實際消耗材料數量方面影響。
（3）限額領料及量差核算，企業在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領料制度。
（4）執行限額領料物資部門責任制，一是材料部門按限額領料單控制發料；二是憑限額領料單核算節超。
（5）班組領料人根據限額領料單所列數量，按照工程進度需要分次或一次將所需要材料領出。
（6）量差控制的中心問題是：如何讓用料的人關心用料成本（用料數量）。
2.量差核算公式
（1）限額領料單的核算，計算公式為：
本期量差節超＝本期完成工程應耗（定額）材料數量－本期實耗材料數量 （1B427022-1）
（2）優化試驗配合比的核算，計算公式為：
節超量＝施工圖預算材料數量－試驗配合比用材料數量 （1B427022-2）
（3）總量差核算，計算公式為：
節超量＝施工圖預算材料數量－實耗材料數量 （1B427022-3）
（二）價差考核
控制供料成本的措施：
1.購入原價的核算；
2.運雜費的核算；
3.場外運輸損耗的核算；
4.采購及保管費的核算。
（三）材料統計
材料統計通過控制“物耗”和控制“物價”來實現控制材料費成本。
