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　　五、公路工程項目施工成本目標考核

　　（一）項目經理對各部門的考核內容

　　1.本部門、本崗位責任成本的完成情況；

　　2.本部門、本崗位成本管理責任的執行情況。

　　（二）項目經理對各施工隊的考核內容

　　1.對勞務合同規定的承包范圍和承包內容的執行情況；

　　2.勞務合同以外的補充收費情況；

　　3.對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務后的考核情況。

　　（三）項目經理對生產班組的考核內容（平時由施工隊考核）

　　以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據，與施工預算進行對比，來考核班組責任成本的完成情況。

　　六、公路工程項目施工預算的編制

　　（一）施工預算的編制依據

　　1.施工圖紙、設計說明及有關資料

　　2.施工組織設計資料

　　3.施工定額和補充定額

　　4.施工圖預算

　　5.施工現場勘察和測量資料

　　6.其他有關規定

　　7.建筑材料手冊和預算工作手冊

　　（二）“兩算”（施工預算與施工圖預算）對比分析

　　1.“兩算”對比分析方法

　　“兩算”對比分析的方法有：實物對比法和金額對比法。

　　2.“兩算”對比分析內容

　　包括：直接費對比、人工費對比、工日數對比、材料費對比、主要材料用量對比、機械費用對比。

　　“兩算”對比時，一般不進行間接費及其他各項費用對比。