2013一級建造師考試項目管理精華筆記
發布時間：2012-11-30 共1頁
★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。
★業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。
★按工作性質和組織特征，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。
★業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包（EPC承包）。
★業主方項目管理的目標：投資（總投資）、進度（動用或交付的時間）和質量。
★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
★推行監理制度目的：確保工程建設質量；提高建設水平；充分發揮投資效益。
★監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同
★必須實行監理：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程
★我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。
★建設監理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務。
★監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質量；進行合同管理，協調有關單位
★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
