2013年一級建造師項目管理復習筆記（4）
發布時間：2012-12-12 共1頁
●進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
★施工成本分析：會計核算、業務核算和統計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業平均水平、先進水平對比。
★比率法：相關比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系);動態比率法(基期指數和環比指數)。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據)：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
★年度成本分析依據：年度成本報表。內容重點是針對下一年度的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。
★進度控制：動態的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。
★進度控制目的：通過控制以實現工程的進度目標。
★業主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度
★不同深度進度計劃系統：總進度規劃;項目子系統進度規劃;項目子系統中的單項工程進度計劃。
★不同功能進度計劃系統：控制性進度規劃;指導性進度規劃;實施性(操作性)進度計劃。
★不同項目參與方的進度計劃系統：業主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。
★不同周期進度計劃系統：5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。
★網絡計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。
★橫道圖進度計劃法：傳統的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統。
★網絡組成：圖箭線、節點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節點編號小于箭頭節點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。
★在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現在網絡圖的起點節點或終點節點處。
★工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非生產性工作間由工作程序決定的順序關系
★組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規定的順序。
★關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續時間總和為總持續時間。總持續時間最長的為關鍵線路(總工期)。
★雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。
★單代號搭接網絡：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。
★網絡計劃劃分：持續時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面;多平面(多階或分級)。
★雙代號、單代號：D持續;ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。
★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。
★工期計算方法：標注法、節點計算法、標號法
★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。
★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值。
★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應等于其緊后工作遲開最小值。
★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。
★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。
★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。
★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節點最早時間，不是本工作完成節點的最早時間。
★選擇縮短持續時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續時間不影響質量和安全;有充足備用資源;縮短持續時間所需增加的費用相對較少。
★影響工程進度風險：組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。
★信息技術：軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協作。
★進度控制經濟措施:資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。
★進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響
★項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業主方管理的任務
★項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。
