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組織管理層

成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用

貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程

體現(xiàn)效益中心的管理職能

項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)成本

著眼與組織確定的施工成本管理目標(biāo)

發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

預(yù)測(cè)

對(duì)成本進(jìn)行估算

施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。

計(jì)劃

工程設(shè)計(jì)后、開(kāi)工前編制完成

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù)

成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？ 
三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)

控制

投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程

計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異

合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。

核算

一般以單位成本作為核算對(duì)象

一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量） 
現(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)目 
竣工工程 （項(xiàng)目經(jīng)理部） 管理績(jī)效 
成本核算 完全成本 考核企業(yè) 
（企業(yè)財(cái)務(wù)部門） 經(jīng)營(yíng)效益

分析

在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 
在成本形成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

考核