精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

　　案例一

　　[背景資料]

　　某熱力管道工程，工程總造價5 000萬元，某施工企業(yè)通過招標投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。

　　[問題]

　　1．施工項目成本管理的基本原則是什么？

　　2．成本預測的作用是什么？

　　3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是什么？

　　4．對施工項目成本分析主要是分析什么？