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　　熟悉材料計劃的管理

　　一、材料計劃管理

　　1．材料計劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。具體地說，材料計劃是指從查明材料的需要和資源開始，經過對材料的供需綜合平衡所編制的各種計劃。

　　2．材料計劃管理是企業組織施工生產的必要保證條件，是企業全面計劃管理的重要組成部分，也是企業保證供降低成本，減少浪費，加速資金周轉的主要因素。其中，材料需用量計劃是編制材料供應計劃的基礎。材料需用量計劃的準確與否，決定了材料供應計劃保證供應的程度。

　　二、材料計劃管理的內容

　　（一）材料需用量計劃

　　材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。

　　（二）材料供應計劃

　　材料供應計劃是企業物資部門根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。

　　（三）材料采購計劃

　　材料采購計劃是物資部門根據批準的材料供應計劃，分期分批編制，采購人員據以采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。

　　（四）材料用款計劃

　　材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工企業來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少占資金，。應是企業材料部門努力追求的目標。根據采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制物資用款計劃的主要思路。

　　（五）材料計劃的調整

　　由于施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門應根據變更后的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。

　　（六）編制材料計劃的原則和要求

　　1．依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；

　　2．堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　　3．各部門對計劃嚴格審核。

　　（七）材料計劃的及時性

　　材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。

　　（八）材料計劃的執行與檢查

　　材料計劃確定后必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問題。