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機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
一、案例分析題
1．某石化總廠擬建第二化肥工程，合成氨部分采用美國(guó)技術(shù)，尿素部分采用日本技術(shù)。該石化總廠將該工程委托給國(guó)內(nèi)一家化工工程公司實(shí)行工程總承包。總承包單位承擔(dān)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)部分，將土建、上下水、電信照明、配套工程及全廠性工程委托給國(guó)內(nèi)另一家工程公司；總承包單位為該工程成立了項(xiàng)目總部，下設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、采購(gòu)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和試運(yùn)行項(xiàng)目部。最終，比合同規(guī)定的時(shí)間提前完成了該工程
問(wèn)題：
(1)為保證該項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，該如何設(shè)置工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制點(diǎn)?
(2)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么?
(3)如何設(shè)置該工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)?
(4)采購(gòu)項(xiàng)目部如何編制采購(gòu)計(jì)劃7
(5)該項(xiàng)目采購(gòu)部將承擔(dān)的主要任務(wù)是什么?
(6)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容是什么?
(7)試運(yùn)行項(xiàng)目部主要承擔(dān)什么管理任務(wù)?
 
 

正確答案:
(1)定期組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度偏差分析，并制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)為：
1)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度
2)初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間
3)關(guān)鍵設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃的提交時(shí)間
4)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上各項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間
5)施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間
6)設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間
(2)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：
1)工藝技術(shù)方案的確定及工藝流程圖的編制
選擇工藝技術(shù)；
確定工藝專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
工藝流程圖編制；
物料、熱量衡算；
確定性能保證指標(biāo)；
編制工藝設(shè)備表；
編制工藝說(shuō)明書(shū)；
計(jì)算并確定化學(xué)藥品的數(shù)量、品種、規(guī)格；
工藝數(shù)據(jù)表；
設(shè)備概略布置圖等
2)各版管道儀表流程圖(簡(jiǎn)稱(chēng)PID)及命名表
3)系統(tǒng)的管道水力計(jì)算、阻力降計(jì)算、閥門(mén)和管道組成件的選擇
4)泵的凈正吸人壓頭的計(jì)算、機(jī)泵壓差計(jì)算
5)全部設(shè)備接管匯總表等
6)管道平面設(shè)計(jì)和安裝設(shè)計(jì)
7)裝置中設(shè)備布置圖
8)裝置設(shè)備負(fù)荷平面圖
9)重型或超限設(shè)備的吊裝方案
10)管系的應(yīng)力分析和設(shè)計(jì)
11)設(shè)備、管道材料控制，提交請(qǐng)購(gòu)文件
12)匯總向土建專(zhuān)業(yè)提出平臺(tái)、梯子、設(shè)備固定條件等
(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要為：
1)設(shè)計(jì)人員資格的管理
2)設(shè)計(jì)輸入的控制
3)設(shè)計(jì)策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件的接口)
4)設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審
5)設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽
6)設(shè)計(jì)輸出的控制
7)設(shè)計(jì)變更的控制
(4)如何編制采購(gòu)計(jì)劃，主要從采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)和采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容來(lái)回答
采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)：
1)項(xiàng)目合同
2)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4)企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度
采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容：
1)編制依據(jù)
2)項(xiàng)目概況
3)采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制原則．設(shè)備材料提交原則等
4)采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容
5)采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)
6)采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排
7)采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施
8)采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施
9)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序
10)特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則
11)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求
(5)采購(gòu)項(xiàng)目部將承擔(dān)的主要工作：
1)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，如需調(diào)整應(yīng)保證符合項(xiàng)目合同要求
2)接收采購(gòu)申請(qǐng)、確定合格供貨廠商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同或定單等內(nèi)容
3)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
4)根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購(gòu)合同中作出規(guī)定；同時(shí)在采購(gòu)'過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備材料的檢驗(yàn)
5)根據(jù)采購(gòu)合同約定的交貨條件制訂設(shè)備材料的運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等
6)組織建立采購(gòu)變更管理程序和規(guī)定，了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制訂變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施
7)倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等
(6)項(xiàng)目施工的首要任務(wù)之一是施工計(jì)劃管理，在施工初始階段應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施
施工計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)工程概況
2)施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求
3)施工質(zhì)量計(jì)劃
4)施工職業(yè)健康、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃
5)施工進(jìn)度計(jì)劃
6)施工費(fèi)用計(jì)劃
7)施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求
8)資源供應(yīng)計(jì)劃
9)施工準(zhǔn)備工作要求
當(dāng)工程存在分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工的過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求
施工計(jì)劃應(yīng)實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案的重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序
(7)該項(xiàng)目試運(yùn)行階段的主要管理任務(wù)是：
項(xiàng)目試運(yùn)行管理是根據(jù)合同的約定或者業(yè)主的委托來(lái)進(jìn)行，其管理內(nèi)容包括：試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等
1)在項(xiàng)目初始階段，根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施
2)按照合同約定，組織和協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案，并協(xié)助業(yè)主完成試運(yùn)行工作
組織對(duì)試運(yùn)行前準(zhǔn)備工作的檢查，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按照試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和物資，
組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)參加合同目標(biāo)考核工作，并進(jìn)行相關(guān)服務(wù)
依據(jù)合同約定或業(yè)主委托，確定試運(yùn)行服務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容