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機電工程施工組織設計的編制與實施
一、案例分析題
1．某鋼廠擬建2×105m2燒結廠，該工程是通過小部分的技術改造，基本是新建一套完整的燒結系統。該工程合同工期11個月(為聯動試車工期)。由于國際鋼鐵市場鐵礦單價大幅度上漲，該鋼廠要求將工程工期提前45天，該工程開工日期擬定為2004年12月初。該項工程是一項典型的"多邊"工程(一邊拆除舊廠房進行場地平整，一邊施工工程所需臨時用水、用電，一邊設計工程圖紙，一邊委托制造設備等工作)
問題：
(1)針對該項工程，應如何組織施工?
(2)業主方、設計方為了確保該項工程順利進行，應在項目設計優化方面做哪些工作?
(3)針對該項"多邊"工程特點，施工單位應做好哪些準備工作?
(4)影響該項工程進度的不利因素可能是什么?
(5)為了確保工期，提前完成目標，施工單位應采取哪些措施?
 
 

正確答案:
(1)針對該項工程，應做好如下工作：
1)首先制定項目的質量、安全、進度、成本目標；
2)根據上述目標，擬定投入該項工程各階段的各項資源的最大需求量和平均需求量計劃；
3)確定施工方案，即確定施工流向和施工程序，選擇施工方法和施工機械，安排施工順序；
4)明確項目管理程序及相關制度；
5)該工程的施工程序應該是：
先完成全廠基礎工程(即主干道、主排水系統、供電、供水系統)，后進行各單項．
工程施工；
主輔同步，能源優先，即先進行高壓配電控制系統施工，提前完成關鍵線路燒結
機室主體工程，為機電安裝調試創造條件，為了保證試運行、試生產順利進行，也要求電、水、氣、風等能源介質工程同步投入運行；
為使工期提前，該工程采用閉口施工
(2)在項目設計優化方面，業主方、設計方應做以下工作：
1)應以工藝設計方案優化工作為核心，即進行工藝流程的優化，采用先進而又成熟的技術：
設計的優化。重點是系列化、大型化、單機組、高效設備、新型材料及防腐涂料
等方面工作；
總圖布置及運輸的優化；
工業裝置生產過程控制自動化的優選；
設備布置及建筑結構的優化
2)推行限額設計、加大設計方案的審核力度
3)加快出圖進度和準確度
(3)針對該項"多邊"工程特點，施工單位應做好如下工作：
1)施工現場準備工作：
做好施工現場的控制測量網；
搞好"四通一平"，即路通、水通、電通、信通，平整場地；
建造臨時設施，按已核批總體布置圖，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居
住和儲存等臨時用房；
組織施工機械、工具、材料等物資進場、存儲與堆放；
編制建筑材料的試驗申請計劃及相關事項；
設置消防、保安設施
2)做好技術準備，這是施工準備的核心工作
熟悉、審查施工圖紙及設計文件、設備技術資料及文件；
進行技術經濟調查；
技術標準的準備及技術培訓；
編制施工組織設計，各種技術組織措施計劃和項目質量計劃，同時進行各級技術
交底
3)資源準備工作：
作業隊伍管理人員的準備，即人力資源準備；
物資準備(施工機械、周轉材料；生產、生活臨時設施；"三通一平"；材料、構
配件、加工件、制品的加工，小型工具、機具、儀器儀表、安全設施等準備)；
籌措資金，保證良性運行，以確保工程需要
(4)影響該項工程進度的不利因素可能是：
1)工程建設相關單位的影響。只要與工程建設有關的單位，他們的工作進度必將影響施工進度，必須加大協調力度；
2)物資供應進度、質量直接影響施工進度；
3)資金的保障與否，直接影響施工進度；
4)設計進度、出圖主次順序、變更隨意性等直接影響工程進度；
5)工程地質條件及周邊施工環境、社會環境也影響施工進度；
6)施工單位自身管理水平、技術水平、裝備水平及經濟實力影響施丁=進度
(5)為了確保工期，提前完成目標，施工單位應采取如下措施：
1)加強組織措施
增加工作面，組織更多有經驗的施工隊伍；增加每天的施工時問(采用三班制等)；增加勞動力和施工機械的數量
2)技術措施
改進施工工藝和施工技術，提高施工效率，縮短工藝技術間歇時間；建議改進設計，以減少施工過程工程量
3)經濟措施
實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償
4)其他配套措施
改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度
通過上述各項措施達到壓縮關鍵工作持續時間，并且達到組織搭接作業或平行作業的目的