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施工進度控制在機電工程項目中的應用
一、案例分析題
1．某鋼廠擬建一臺特大型燒結機(有效燒結面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結礦的需求。在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業主急于要使本項目早日建成投產，故與一家具有類似工程經驗且具有總承包資質的工程公司簽定了EPC"交鑰匙"模式總承包合同，約定14個月建成投產
項目概況：該廠位于一片河灘地上，遠離市區，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，且場地狹窄。地質報告表明，場區內以淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區雨季在每年5月及6月(即合同簽定后的第3到第4個月)，夏季炎熱，極端最高溫度在43℃，冬季溫和，極端最低氣溫-5℃。此外合同簽訂后的第13個月到第14個月間包括了傳統節日春節
項目施工分系統及分輔設施，道路管網等；主要車間包括燒結冷卻機室、主軸風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業廠房，土建施工周期長，燒結主機的制作、安裝時間也很長，主抽風機室中的主軸風機要采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期較長，且體重很大，運輸難度較大
簽訂總承包合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經過初步設計審查，主要設備的規格、型號已確定(包括燒結機、環冷機、主抽風機、圓筒混合機)。業主方"三通一平"工作完成，資金已落實
問題：
(1)該總承包單位在確定本項目施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃?
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期的"后墻不倒"?
 
 

正確答案:
(1)根據本案例的具體情況，應考慮如下因素：
1)根據合同總體工期要求確定最遲開工時間；
2)設計進度、設備采購進度對施工進度的影響；
3)季節性施工措施(如雨期施工、抗高溫措施)對進度的影響；
4)建材價格上漲對施工進度的影響；
5)勞動力資源供應不均衡的影響(如農忙、春節)；
5)軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發生對進度的影響；
6)由于邊設計邊施工，且設計周期短，必須考慮設計變更對施工進度的影響
(2)制定較為可行的進度計劃的方法是：
1)根據以往類似工程經驗，估計絕對工期可能的最小值；
2)根據上述最小值，與設備采購部門協商，對其制造周期最長或到貨時間較晚的設備提出設備最早到貨時間；而后確定土建施工進入安裝施工的節點時間或者交叉施工的節點時間，進而確定某單位工程的土建開工時間、單機試車時間及最終的聯動試車時間(包括空負荷和熱負荷)
3)將上述時間表與設計部門協商，分化發圖，制定設計進度計劃，以滿足現場施工需要
4)經過設備采購部門、設計部門協商后的施工進度計劃，還需融合現場條件再進一步細化，如本工程若采用樁基，則應考慮壓樁機工作的連續性，樁基圖紙分批發圖時，應一個工區一個工區發，基礎圖紙應在施工進入雨期前發完，將細化后的施工進度計劃再分設計、采購部門協商一次，達成一致后，再綜合考慮影響進度的不利因素，留出一定的機動時間，最后形成施工進度計劃，本項目最終投產計劃宜在春節前完成。比合同工期提前一個月
(3)對進度計劃的控制如下：
1)工程進度總目標確定后，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，并要求分包單位按計劃工期進一步分解；
2)對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況；影響本項目施工進度的因素很多，如圖紙有可能不及時到位、壓樁遇地下障礙、設計變更等，進度難免出現偏差，這時，應分析產生進度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相關措施，在保證總進度目標的情況下，對進度計劃進行調整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據；
3)一旦出現進度偏差，就應對癥下藥，采取措施糾偏