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機電工程項目管理的任務
一、案例分析題
1．A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構，在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發現某分包單位的循環水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環保管理部門規定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。
問題：
(1)調度機構為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?
(2)某分包單位循環水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃不符是哪個管理環節失控?說明理由。
(3)室外蒸汽管網保溫施工為什么叫停?
(4)"三廢"的排放應怎樣正確處理?
(5)審核試運行組織準備的重點是什么?
 
 

正確答案:
(1)臺風季節海邊易發生風暴潮，加之降水量大，破土動工風險大，環境條件差，會影響土建工程質量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續施工，宜避開臺風和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內完成建設任務。
(2)主要是計劃編制和報審環節失控。正確的做法是：總包要將工程建設總體進度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設總體計劃控制的工期編制所承擔的工程進度計劃，并送總包審核確認，確認要有書面告知，如有異議希望調整也應及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節，這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現。
(3)總包沒有收到蒸汽網試壓報告進行驗證確認，而施工現場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現象，同時在質量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業指導書不可能違反施工工藝紀律或規范規定，因而保溫施工被叫停，只有澄清試壓已合格，報告被確認后才可恢復保溫施工。
(4)"三廢"排放的管理是涉及總包現場管理、文明施工的重點內容，正確的做法是要制訂"三廢"防治或處理方案、防治是為降低排放"三廢"而訂，處理是為已產生的"三廢"使之正確妥善處置。關鍵一條是方案要與工程所在地政府相關管理部門進行溝通和確認。
(5)制氧站污油排放管理不當，要害在組織準備管理不當，所以要重新審核組織準備工作，審核要點是試運行領導指揮機構分工是否明確，是否對作業人員進行技術交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。