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機電工程項目施工協調管理
一、案例分析題
1．某施工單位中標一化工廠的機電工程項目，為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協調會，并通報工程施工情況，由于化工廠需要的大型吊裝設備多、進入施工專業和人員多，有效組織和協調工作量很大。項目經理部內部溝通協調及時到位，項目進展順利，從未發生過扯皮、干擾、混亂現象，施工進度、質量、安全、衛生均受到建設單位好評。
問題：
(1)項目經理部協調會應有哪些人員參加?主要應協調哪些內容?
(2)如何有效協調組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產效率?
(3)施工資源協調包括哪些內容?怎樣才能提高大型吊裝機具的利用率?
(4)內部溝通協調的主要方式有哪些?
 
 

正確答案:
(1)項目部的協調參加人員應包括：工程管理部門各專業負責人，質量、安全、財務、消防保衛、材料、設備、總務等部門負責人，各施工隊、工段、班組負責人及各分包商負責人。協調的內容主要包括：施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛生與環境保護等。
(2)協調好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序；適時調整施工力量過剩或補充施工力量不足；及時調整或培訓不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業相互干擾和減少交叉作業。
(3)施工資源協調包含：人力資源、施工材料、施工機具、資金等方面。
該工程要提高機具的利用率需做好以下工作：設備管理人深入班組，摸清設備的使用情況；深入現場了解全場使用設備情況，合理布局；合理安排各專業綜合進度，同一施工區域，一個施工區域的各個專業盡量安排集中吊裝，減少吊裝設備頻繁移動；做好統籌安排。
(4)內部溝通協調的主要方式有：項目經理部協調會；專業或部門協調會、座談會；定期通報；深入班組隨時溝通；內部參觀評議等。