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機電工程項目施工成本管理
一、案例分析題
1．某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為
三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。
該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用2,5000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／(日?臺)，經測算現場共需16天，而人工費可降低70％，其他費用可降低30％。
該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。
問題：
(1)項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計?
(2)施工項目成本計劃內容一般由哪幾方面組成?
(3)對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內容?
(4)試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜?
 
 

正確答案:
(1)本工程項目的機電安裝工程應編制單位工程施工組織設計和專業技術施工方案，即：塔體群吊裝施工方案。
(2)施工項目成本計劃內容一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃及技術、組織措施組成。
(3)施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較包括的內容：技術的先進性，方案的經濟性；方案的重要性等。
(4)兩種方案經濟分析計算：
第一套方案測算成本＝50×30×50＋200000＋25000＝300000元
第二套方案測算成本＝50×30×50×(1－70％)＋10000×2×16＋25000×(1－30％)＝360000元
定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。
定性分析：本工程工期為三個月，合同約定獎與罰關系，如采用第一套方案會影響后逐工序施工，加大人力資源投入，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，吊裝工期大大縮短，工人勞動強度減小，所以技術效率高，機械化施工程度好，給后逐工序施工比較寬松，可將工期提前完成。
結論：該項目部宜選定第二套方案。結果工期提前8天完成獲得4萬元獎勵。