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11．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取（　　）的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
12．建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（　　）d。
A．7
B．10
C．15
D．30
13．在溝通過(guò)程中具有積極能動(dòng)作用的是（　　）。
A．溝通主體
B．溝通對(duì)象
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
14．工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，砬當(dāng)（　　）。
A．要求施工單位整改
B．要求施工單位暫時(shí)停止施工
C．及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位
D．暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書
15．建設(shè)項(xiàng)目施工階段，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是（　　）．
A．簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B．要求施工單位整改
C．總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主
D．通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
16．某毒方工程3月份計(jì)劃開挖16萬(wàn)m?，合同單價(jià)為85元／m?，3月底實(shí)際完成土方量為18萬(wàn)m?，實(shí)際單價(jià)為73元／m?，則該土方工程的進(jìn)度偏差為（　　）萬(wàn)元。
A．一170
B．170
C．一146
D．146
17．關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計(jì)劃的敘述，錯(cuò)誤的是（　　）。
A．施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件
B．是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
C．施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制
D．是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
18．施工成本計(jì)劃中，（　　）是以合同標(biāo)書為依據(jù)。
A．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
B．對(duì)比性成本計(jì)劃
C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
D．實(shí)施性成本計(jì)劃
19．某分部工程計(jì)劃工程量6000m?，計(jì)劃成本為360元／m?，實(shí)際完成工程量為6500m?，實(shí)際成本為380元／m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（　　）萬(wàn)元。
A．18
B．13
C．-18
D．-13
20．施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是（　　）。
A．比較
B．分析
C．糾偏
D．預(yù)測(cè)

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2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題2

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