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　建筑工程項(xiàng)目綜合管理控制

　　1A420261掌握施工技術(shù)方案的選擇

　　一、建筑工程施工技術(shù)方案的分類

　　通?？煞譃槭┕そM織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案三大類。

　　(一)施工組織設(shè)計(jì)

　　(二)專項(xiàng)施工技術(shù)方案

　　(三)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案P365

　　二、施工總體技術(shù)方案編制依據(jù)

　　國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、地方文件規(guī)定，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告;招投標(biāo)文件、項(xiàng)目合同書，施工組織設(shè)計(jì)等。

　　1A420262掌握施工管理方案的選擇

　　一、工程總承包的概念

　　根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)、建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓(BOT)、建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)(BOO)、建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓(BOOT)等方式組織實(shí)施。

　　二、工程總承包的方式

　　(一)BOT(建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓)模式

　　在BOT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，由于基礎(chǔ)設(shè)施種類、投融資回報(bào)方式、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)權(quán)利形態(tài)的不同，BOT方式出現(xiàn)了不同的演變模式，如BT(建設(shè)一轉(zhuǎn)讓)形式、B00T(建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓)形式、BTO(建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營(yíng))形式，BOO(建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng))形式、ROT(整頓一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓)形式、POT(購(gòu)買一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓)形式等等。

　　(二)BT(建設(shè)一轉(zhuǎn)讓)模式

　　根據(jù)交接界面的不同和BT模式投融資、建設(shè)和移交三大特點(diǎn)，BT建設(shè)可粗分為：完全BT、BT工程總承包、BT施工總承包。

　　(三)我國(guó)常用總承包模式

　　1.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙總承包

　　2.設(shè)計(jì)一施工總承包(D-B)

　　1A420263掌握對(duì)分包商的管理(瀏覽)

　　1A420264掌握施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理P370

　　一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　4.監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　5.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

　　二、項(xiàng)目安全管理

　　1.項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

　　2.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

　　3.項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。

　　4.對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

　　5.對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。

　　6.項(xiàng)，目安全管理的主要措施。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　四、項(xiàng)目成本管理

　　1.掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。

　　2.確定項(xiàng)目合同價(jià)。

　　3.編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

　　4.進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。

　　5.進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。

　　6.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。

　　7.進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。

　　8.積累項(xiàng)目成本資料。