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　建筑工程項目管理規劃

　　1A420251掌握施工項目管理規劃的內容和作用

　　一、施工項目管理實施規劃的內容

　　1.工程概況;

　　2.施工部署;

　　3.施工方案;

　　4.施工進度計劃;

　　5.資源供應計劃;

　　6.施工準備工作計劃;

　　7.施工平面圖;

　　8.技術組織措施計劃;

　　9.項目風險管理;

　　10.項目信息管理;

　　11.技術經濟指標分析。

　　二、施工項目管理規劃的作用

　　1.制定施工項目管理目標;

　　2.規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;

　　3.作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行;

　　4.作為考核項目經理部的依據之一。

　　1A420252掌握施工項目管理規劃的編制

　　一、項目管理規劃大綱的編制

　　(一)項目管理規劃大綱的編制依據：

　　1.可行性研究報告;

　　2.設計文件、標準、規范與有關規定;

　　3.招標文件及有關合同文件;

　　4.相關市場信息與環境信息。

　　(二)項目管理規劃大綱的編制工作程序編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序

　　1.明確項目目標;

　　2.分析項目環境和條件;

　　3.收集項目的有關資料和信息;

　　4.確定項目管理組織模式、結構和職責;

　　5.明確項目管理內容;

　　6.編制項目目標計劃和資源計劃;

　　7.匯總整理，報送審批。

　　二、項目管理實施規劃的編制

　　(一)項目管理實施規劃的編制依據

　　1.項目管理規劃大綱;

　　2.項目條件和環境分析資料;

　　3.工程合同及相關文件;

　　4.同類項目的相關資料。

　　(二)項目管理實施規劃的編制工作程序編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

　　1.了解項目相關各方的要求;

　　2.分析項目條件和環境;

　　3.熟悉相關法規和文件;

　　4.組織編制;

　　5.履行報批手續。