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　61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。破3

　　A.服務(wù)性 B。公正性 C.科學(xué)性 D。獨立性

　　62. 某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時( )。 P 243

　　A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

　　B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

　　C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

　　D.不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

　　63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用( 　)模式。 P 22

　　A線性組織結(jié)構(gòu)　　B混合組織機(jī)構(gòu) C矩陣組織機(jī)構(gòu)　　D職能組織機(jī)構(gòu)

　　64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。P 34

　　A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方

　　65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。 P28

　　A.執(zhí)行 B。檢查 C.決策 D?；I劃

　　66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進(jìn)度偏差為( )萬元。 P103 考進(jìn)度偏差公式

　　A.11.8 B。11.2 C.11.0 D。-1.8

　　67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是( )。 P 181

　　A.建立組織與供方合作互利關(guān)系 B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

　　C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

　　68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的( )要求。 P157

　　A.經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性 C.觀感性 D. 可靠性

　　69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。P 152

　　A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

　　70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。P 162

　　A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

　　C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu) D. 建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)