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41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇(　 )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

　　A.資源強度小且持續(xù)時間短

　　B.資源強度小或費用低

　　C.資源強度大或持續(xù)時間短

　　D.資源強度大且費用高

　　【答案】B

　　42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是(　 )。

　　A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

　　B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

　　C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

　　D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

　　【答案】C

　　43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求(　 )。

　　A.承包人調(diào)換有關(guān)人員

　　B.終止承包人合同

　　C.業(yè)主撤換有關(guān)人員

　　D.暫停施工

　　【答案】A

　　44、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制(　 )。

　　A.主要設(shè)備采購工作計劃

　　B.設(shè)計進度計劃

　　C.施工進度計劃

　　D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃

　　【答案】C

　　45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(　 )。

　　A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

　　B.參與起草合同條款

　　C.參與合同談判和合同簽訂

　　D.研究分析合同條款中的不妥之處

　　【答案】A

　　46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是(　)。

　　A.分別調(diào)整單價和總價

　　B.按市場價調(diào)整單價

　　C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

　　D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

　　【答案】D

　　47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是(　 )。

　　A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

　　B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.行動方案的部署和交底

　　D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

　　【答案】C

　　48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是(　)。

　　A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

　　B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

　　C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

　　D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

　　【答案】B

　　49、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是(　 )。

　　A.分析影響項目工程進度的風(fēng)險

　　B.制定項目進度控制的工作流程

　　C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

　　D.建立進度控制的會議制度

　　【答案】A

　　50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為(　 )萬元。

　　A.56.35

　　B.57

　　C.56.75

　　D.56

　　【答案】C