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三、案例分析題(案例1～3，每題20分，案例4～5，每題30分，請根據(jù)背景材料，按要求作答) 
(一) 
背景資料 
某4層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達“三通一平”標準。建設(shè)單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位，2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款： 
(1)合同工期為320d，每提前1d獎勵5000元，每拖延1d罰款10000元；(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包； 
(3)該工程質(zhì)量實行終身保修； 
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計組織施工，不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。 
在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 
事件一：建設(shè)單位修改工程設(shè)計，造成停工待圖3d； 
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導致全場性停工1od；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導致全場性停工3d； 
事件三：在竣工驗收時，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝內(nèi)機電安裝工程重新挖開進行復驗，施工單位認為嚴格按監(jiān)理批復的施工組織設(shè)計進行施工且驗收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設(shè)單位進行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復驗，復驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，復驗及恢復又造成工期延誤6d。 
事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設(shè)單位扣罰施工單位延誤工期的費用：24×10000=24萬元。 
問題 
1．建設(shè)單位采取的招標方式是否合適?說明理由。 
2．建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。 
3．施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立?分別說明理由。4．假定事件一、事件二、事件三均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問事件四中建設(shè)單位應給予施工單位獎勵還是罰款?為什么?并給出具體獎罰數(shù)額? 
(二) 
背景資料 
某單項工程，施工單位中標后進場，并編制施工組織設(shè)計，其中進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，報監(jiān)理工程師批準后按此組織施工： 

在施工進展到第75天時，對實際施工進度進行檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B即將開始。 
監(jiān)理工程師認為施工進度滯后比較嚴重會影響總工期，要求施工單位在工藝關(guān)系固定的情況下，通常調(diào)整各工作持續(xù)時間來壓縮工期，并提出明確有效的趕工措施，必須保證按原進度計劃的總工期完工。 
經(jīng)施工單位測算，各工作相關(guān)參數(shù)見下表： 

問題 
1．指出本工程施工組織設(shè)計中進度計劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)，并計算進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的總工期。 
2．監(jiān)理工程師認為B工作進度滯后會影響總工期是否正確?為什么? 
3．施工單位應如何調(diào)整原進度計劃，既經(jīng)濟又保證整個工作能在原計劃工期內(nèi)完成 
(列出詳細調(diào)整過程)。并計算調(diào)整所需投入的趕工費用。 
4．重新繪制調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(用工作表示)。