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　　11．( )組織結構適合技術發展迅速、產品品種多、具有創新要求、管理復雜的組織。
　　A．功能型
　　B．直線型
　　C．矩陣型
　　D．職能型
　　12．( )組織結構中的每一個工作部門，只有唯一的上級領導部門，它的最大優點是可以防止產生多源指令、政出多門，有利于項目實施團隊建設。
　　A．職能制
　　B．線性職能制
　　C．項目制
　　D．矩陣制
　　13．（略）
　　14．在( )組織結構中，命令具有多源性。
　　A．直線型
　　B．職能型
　　C．矩陣型
　　D．功能型
　　15．( )就是根據擬建立的組織的特定目標(或具體任務)，確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關系，描述工作規則及信息流程。
　　A．組織結構
　　B．組織要素
　　C．組織設計
　　D．組織協調
　　16．( )是組織設計的關鍵工作。
　　A．組織結構優化
　　B．目標設置
　　C．工作流程
　　D．設計組織結構
　　17．( )使組織能夠保證行動統一和有效實現組織目標。
　　A．權力層次性原則
　　B．分工與合作原則
　　C．責任不可下推原則
　　D．統一指揮原則
　　18．根據( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。
　　A．分工與合作
　　B．組織優化
　　C．職責與權力一致
　　D．最佳跨度
　　19．( )原則是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低。
　　A．分工與合作
　　B．組織優化
　　C．職責與權力一致
　　D．最佳跨度
　　20．在( )企業中，當企業承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業總經理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經理負責項目內部的協調，項目組內部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業內其他項目的影響。
　　A．項目制
　　B．職能制
　　C．矩陣制
　　D．線性職能制