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　　11.( )組織結構適合技術發展迅速、產品品種多、具有創新要求、管理復雜的組織。

　　A.功能型

　　B.直線型

　　C.矩陣型

　　D.職能型

　　12.( )組織結構中的每一個工作部門，只有唯一的上級領導部門，它的最大優點是可以防止產生多源指令、政出多門，有利于項目實施團隊建設。

　　A.職能制

　　B.線性職能制

　　C.項目制

　　D.矩陣制

　　13.(略)

　　14.在( )組織結構中，命令具有多源性。

　　A.直線型

　　B.職能型

　　C.矩陣型

　　D.功能型

　　15.( )就是根據擬建立的組織的特定目標(或具體任務)，確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關系，描述工作規則及信息流程。

　　A.組織結構

　　B.組織要素

　　C.組織設計

　　D.組織協調

　　16.( )是組織設計的關鍵工作。

　　A.組織結構優化

　　B.目標設置

　　C.工作流程

　　D.設計組織結構

　　17.( )使組織能夠保證行動統一和有效實現組織目標。

　　A.權力層次性原則

　　B.分工與合作原則

　　C.責任不可下推原則

　　D.統一指揮原則

　　18.根據( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。

　　A.分工與合作

　　B.組織優化

　　C.職責與權力一致

　　D.最佳跨度

　　19.( )原則是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低。

　　A.分工與合作

　　B.組織優化

　　C.職責與權力一致

　　D.最佳跨度

　　20.在( )企業中，當企業承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業總經理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經理負責項目內部的協調，項目組內部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業內其他項目的影響。

　　A.項目制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.線性職能制