2012設備監(jiān)理師考試要抓好的幾個重點問題
發(fā)布時間：2012-07-25 共2頁
作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃。
工程建設過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細則和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是， 總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學、符合有關規(guī)定。
4 總監(jiān)要使“三控制”目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施“三控制”，即質量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點同樣也是“三控制”，但 質量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng)。
作為總監(jiān)，其職責就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結合，故總監(jiān)所有的工作 都必須圍繞這一目標去展開;特別是，第一，要始終堅持質量第一。
尤其是當質量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對黨、對人民、對自己負責的高度去 處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，敢于唱白臉
合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三 環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對“獻禮工程”、“
三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)，只有這樣;才能消重點做的就 是進行分析、建立工期協(xié)調制度，從組織技術、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以月保季、以季保年，從而保證整個工期。
5 抓好監(jiān)理信息工作：建設監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，抓監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。隨著計算機技術日新月異的飛速發(fā)展，計算機技術在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在 一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理的同時。也要重視計算機的開發(fā)與應用。
做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。文中只提到其中的幾個方面，這絕不是其它部分不重要。
總監(jiān)的三重責任
法律責任 必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標準和設計要求，特別是要符合強 制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后面兩重責任的基礎，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果 一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，就會發(fā)生像重慶綦江彩虹大橋坍塌那樣的重大惡性事件，你就可能成為歷史的罪人。作為一名總監(jiān)，一旦 發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。
合同責任 必須對業(yè)主負責。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)理所當然地要負起合同賦予的責任。而且對 業(yè)住所負的責任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程。除了安全和可用，還必須質量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一 定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡力而為。
崗位責任 必須對公司負責。總監(jiān)對外他代表公司履行建設工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部（組）的管理職能。既是“大 使”，又是“諸侯”。作為一個總監(jiān)，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在在對外協(xié)調時，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”。
