2011年投資項目管理師項目實施考試真題
發布時間：2012-07-25 共6頁
三、案例題(共4題，每題20分)
(一)某市政工程項目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設。
(1)建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部
門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質量，建設項目法人發
布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
①2010年3月8日8時至2010年3月12日17時購買招標文件;
②2010年3月30日14時為投標截止時間;
③2010年4月1日10時組織開標;
④各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元：
⑤所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200米的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
問題：
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
(二)某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據合同約定，施工所需的鋼材等主要材料由業主采購供應;人工費標準為70元/工日，發生人工窩工補償標準為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業主委托了監理單位對工程實施監理。總承包單位經監理單位同意，將場外排污管工程分包給A分包商，將設備安裝工程分包給B分包商。
施工過程中發生了下列事件：
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發現槽底局部有軟弱下臥層。根據監理工程師指示，A分包商配合地質復查，用工10個工日;地質復查后，A分包商根據批準的處理方案進行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業主采購的鋼筋在監理工程師見證下進行了取樣送檢，經有資質的檢測單位檢測，鋼筋力學性能合格，監理工程師同意進場使用;但在使用中發現，鋼筋焊接質量不合格。經進一步對鋼筋進行檢驗，最終確認該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結構施工中，因設計圖紙出錯導致部分已施工的結構返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設備輔件不合格導致設備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
問題：
1.事件1中，A分包商向業主提交索賠報告是否妥當?說明理由。
2.事件2中，總承包單位和監理單位是否應對事件承擔責任?為什么?該事件
對應的質量問題應如何處理?可能會引起哪些索賠?
3.事件1和事件3中，業主應給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。
4.事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應由誰承擔?為什么?該事件可能會引起哪些索賠?
(三)某有限責任公司現有凈資產15000萬元，最近3年平均可分配利潤600萬元。現公司計劃投資一風力發電項目，項目計算期為15年，其中建設期為3年，第4年開始投產，第5年達到設計生產能力。建設總投資額為10000萬元，分3年投入，第一年投入30%，第二年投入50%，第三年投入20%;項目資本金5000萬元，第一年投入2000萬元，第二年投入2000萬元，第三年投入1000萬元;建設資金每年內均衡投入。公司擬通過債務融資籌集項目資本金以外的資金缺口，可供選擇的融資渠道：一是發行公司債券，二是向銀行貸款。
問題：
1.如債務融資全部發行公司債券，參照同行業公司債券發行情況，債券利率定為6%，根據上述情況，逐一分析公司是否具備發行公司債券的條件(公司此前未發行過公司債券)。
2.如公司董事會已通過發行債券決議，債券發行工作還需經過什么程序?
3.如債務資金全部向銀行貸款，貸款年利率為8%，按年計息，建設期內不還本付息，列式計算建設期各年銀行貸款額及貸款利息和建設期貸款利息總額。
4.如銀行要求在項目投產5年內每年年未按等額還本、按年付息方式償還貸款，列式計算還款期各年應償還的貸款本金和應付利息。
注：以上計算，計算結果保留兩位小數。
(四)某建設項目，承包商根據施工承包合同規定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如下圖所示(單位：月)。經項目業主確認后承包商按該計劃實施。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件1：施工到第2個月時，業主要求增加一項工作D，工作D持續時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后，工作I開始之前。
事件2：由于設計變更導致工作G停工待圖2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。上述事件發生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續工作的持續時間來調整施工進度計劃。根據分析，后續工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2.5萬元/月，工作J為3萬元/月。
問題：
1.該建設項目初始施工進度計劃的關鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2.在該建設項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3.繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4.工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5.根據上述情況，提出承包商施工進度計劃調整的最優方案，并說明理由。 投資建設項目管理師
(一)某市政工程項目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設。
(1)建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部
門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質量，建設項目法人發
布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
①2010年3月8日8時至2010年3月12日17時購買招標文件;
②2010年3月30日14時為投標截止時間;
③2010年4月1日10時組織開標;
④各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元：
⑤所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200米的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
問題：
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
(二)某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據合同約定，施工所需的鋼材等主要材料由業主采購供應;人工費標準為70元/工日，發生人工窩工補償標準為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業主委托了監理單位對工程實施監理。總承包單位經監理單位同意，將場外排污管工程分包給A分包商，將設備安裝工程分包給B分包商。
施工過程中發生了下列事件：
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發現槽底局部有軟弱下臥層。根據監理工程師指示，A分包商配合地質復查，用工10個工日;地質復查后，A分包商根據批準的處理方案進行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業主采購的鋼筋在監理工程師見證下進行了取樣送檢，經有資質的檢測單位檢測，鋼筋力學性能合格，監理工程師同意進場使用;但在使用中發現，鋼筋焊接質量不合格。經進一步對鋼筋進行檢驗，最終確認該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結構施工中，因設計圖紙出錯導致部分已施工的結構返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設備輔件不合格導致設備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
問題：
1.事件1中，A分包商向業主提交索賠報告是否妥當?說明理由。
2.事件2中，總承包單位和監理單位是否應對事件承擔責任?為什么?該事件
對應的質量問題應如何處理?可能會引起哪些索賠?
3.事件1和事件3中，業主應給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。
4.事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應由誰承擔?為什么?該事件可能會引起哪些索賠?
(三)某有限責任公司現有凈資產15000萬元，最近3年平均可分配利潤600萬元。現公司計劃投資一風力發電項目，項目計算期為15年，其中建設期為3年，第4年開始投產，第5年達到設計生產能力。建設總投資額為10000萬元，分3年投入，第一年投入30%，第二年投入50%，第三年投入20%;項目資本金5000萬元，第一年投入2000萬元，第二年投入2000萬元，第三年投入1000萬元;建設資金每年內均衡投入。公司擬通過債務融資籌集項目資本金以外的資金缺口，可供選擇的融資渠道：一是發行公司債券，二是向銀行貸款。
問題：
1.如債務融資全部發行公司債券，參照同行業公司債券發行情況，債券利率定為6%，根據上述情況，逐一分析公司是否具備發行公司債券的條件(公司此前未發行過公司債券)。
2.如公司董事會已通過發行債券決議，債券發行工作還需經過什么程序?
3.如債務資金全部向銀行貸款，貸款年利率為8%，按年計息，建設期內不還本付息，列式計算建設期各年銀行貸款額及貸款利息和建設期貸款利息總額。
4.如銀行要求在項目投產5年內每年年未按等額還本、按年付息方式償還貸款，列式計算還款期各年應償還的貸款本金和應付利息。
注：以上計算，計算結果保留兩位小數。
(四)某建設項目，承包商根據施工承包合同規定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如下圖所示(單位：月)。經項目業主確認后承包商按該計劃實施。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件1：施工到第2個月時，業主要求增加一項工作D，工作D持續時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后，工作I開始之前。
事件2：由于設計變更導致工作G停工待圖2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。上述事件發生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續工作的持續時間來調整施工進度計劃。根據分析，后續工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2.5萬元/月，工作J為3萬元/月。
問題：
1.該建設項目初始施工進度計劃的關鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2.在該建設項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3.繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4.工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5.根據上述情況，提出承包商施工進度計劃調整的最優方案，并說明理由。 投資建設項目管理師
