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•項目定義和項目目標論證包括(    )。
A、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想
B、決策期|C、項目的規模、組成、功能和標準的定義
D、實施期組織總體方案
E、項目編碼體系分析
答案：AC
•項目實施的管理策劃不包括(    )。
A、項目實施各階段項目管理的工作內容
B、項目風險管理與工程保險方案
C、項目實施期管理總體方案
D、生產運背期設施管理總體方案
E、生產運營期經營管理總體方案
答案：CDE
•管理措施包括(    )。
A、調整進度管理的方法和手段
B、改變施工管理方式
C、強化合同管理
D、項目管理班子人員
E、管理分工
答案：ABC
•在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作是(    )。
A、確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊
B、編制進度計劃巴確定投資切塊的投資值(目標值)
C、協調進度計劃執行過程中的問題
D、采集、匯總、分析實際進度數據
答案：AC
•項目運營策劃包括(    )等方面的策劃。
A、運營方式
B、運營管理組織
C、經營機制
D、項目運營準備
E、任務分工
答案：ABCD
•建設項目信息的分類和編碼可以有很多種，具體包括(    )。
A、項目的結|B、項目管理組織結構編碼
C、項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
D、項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)
E、項目的質量檢驗編碼
答案：ABCD
•關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有(    )。
A、根據方案設計，審核|B、編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議，這是投資控制的任務
C、督促業主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制的任務
D、協助業主確定項目質量的要求和標準
E、審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行；避免發生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制的任務
答案：ABD
•一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統包括(    )。
A、設計單位
B、項目結構
C、項目管理的組織結構
D、施工單位
E、建設單位本身的組織系統
答案：BCE
•在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以對下列(    )任務作出決策。
A、確定合同結構
B、編制合同管理工作計劃
C、提出合同目標及標的技術要求
D、起草合同文件(包括招標文件)
E、控制合同變更
答案：ABD
•在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體有(    )等幾個方面。
A、檢查各個參與單位的工作
B、編制項目建設實施方案
C、負責實施過程中的有關決策
D、簽訂有關|E、根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項
答案：ACDE