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•下列不屬于合同管理任務的是(    )。
A、合理劃分子項目，明確各子項目的范圍
B、工程付款和其他付款審核
C、策劃各子項目的發包方式
D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類合同談判
E、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
答案：BE
•從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點在于(    )。
A、某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式
B、兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度
C、由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包
D、優勢互補的聯合可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業技術；或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合
E、組織協調與管理較簡單
答案：ABCD
•項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括(    )。
A、日報表
B、月度報表
C、控制報表
D、設計開展與項目實施總體進度報表
E、合同管理報表
答案：BCDE
•根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有(    )。
A、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議
B、組織實施公司年度經營計劃和投資方案
C、擬訂公司內部管理機構設置方案
D、進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環保目標
E、制定投資建設項目管理制度和工作程序
答案：DE
•根據我國有關法律、法規，權益投資主要有(    )。
A、股權式合資結構
B、債權式合資結構
C、契約式合資結構
D、協議式合資結構
E、合伙制結構
答案：ACE
•建設項目人力資源管理主要包括(    )四個環節。
A、組織規劃
B、人員招聘
C、人員任用
D、團隊能力開發
E、薪酬管理與激勵
答案：ACDE
•與潛在任職者相關的信息包括(    )。
A、經驗和技能
B、受教育程度
C、專業知識水平
D、工作職責
E、潛在任職者的個人品質因素
答案：ABCE
•人員任用的程序為(    )。
A、招聘人員
B、確認任職能力
C、任用和分配工作職責
D、考核評價
E、工作調整
答案：BCDE
•作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，即(    )。
A、專制型
B、放任型
C、民主型
D、任務型
E、指導型
答案：ABC
•培訓的原則是(    )。
A、學用一致
B、按需施教
C、知識技能培訓與組織文化培訓兼顧
D、嚴格考核和擇優嘉獎
E、人盡其才
答案：ABCD