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•建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目(    )進(jìn)行。
A、決策期
B、運(yùn)營期
C、調(diào)整期
D、管理期
E、實(shí)施期
答案：AE
•在項目實(shí)施期，項目目標(biāo)的分析和再論證包括(    )。
A、投資目標(biāo)的分解和論證
B、項目總投資規(guī)劃和論證
C、編制項目投資總體規(guī)劃
D、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
E、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
答案：ACDE
•組織措施包括(    )。
A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B、任務(wù)分工
C、管理職能分工
D、工作流程組織
E、調(diào)整設(shè)計
答案：ABCD
•在項目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括(    )。
A、施工合同價和設(shè)計概算的比較
B、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
C、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較
D、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
E、施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較
答案：ACE
•項目目標(biāo)的分析和再論證包括(    )的分析和再論證。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、技術(shù)目標(biāo)
E、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
答案：ABC
•項目結(jié)構(gòu)分解可以參考的原則有(    )。
A、考慮項目進(jìn)度總規(guī)劃
B、有利于項目目標(biāo)的控制
C、考慮項目的組成
D、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)
E、考慮項目進(jìn)展的總體部署
答案：BCDE
•在設(shè)計階段，進(jìn)度控制的任務(wù)不包括(    )。
A、控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求
B、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
C、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需合同業(yè)主核簽
D、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，|E、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單
答案：ACD
•下列不屬于組織分工的有(    )。
A、工作任務(wù)分工
B、管理工作流程
C、物質(zhì)流程
D、職能組織
E、管理職能分工
答案：BCD
•質(zhì)量控制丁作流程包括(    )。
A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程
B、變更處理流程
C、施工工藝流程
D、竣工驗(yàn)收流程
E、項目實(shí)施計劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程
答案：ABCD
•在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括(    )。
A、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收
B、審查設(shè)備、材料供貨廠商名單
C、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料
D、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作
E、提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
答案：AC