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•建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目(    )進行。
A、決策期
B、運營期
C、調(diào)整期
D、管理期
E、實施期
答案：AE
•在項目實施期，項目目標的分析和再論證包括(    )。
A、投資目標的分解和論證
B、項目總投資規(guī)劃和論證
C、編制項目投資總體規(guī)劃
D、進度目標的分解和論證
E、編制項目建設總進度規(guī)劃
答案：ACDE
•組織措施包括(    )。
A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B、任務分工
C、管理職能分工
D、工作流程組織
E、調(diào)整設計
答案：ABCD
•在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括(    )。
A、施工合同價和設計概算的比較
B、施工圖預算和設計概算的比較
C、招標標底和設計概算的比較
D、技術(shù)設計和初步設計的比較
E、施工合同價和招標標底的比較
答案：ACE
•項目目標的分析和再論證包括(    )的分析和再論證。
A、投資目標
B、進度目標
C、質(zhì)量目標
D、技術(shù)目標
E、經(jīng)濟目標
答案：ABC
•項目結(jié)構(gòu)分解可以參考的原則有(    )。
A、考慮項目進度總規(guī)劃
B、有利于項目目標的控制
C、考慮項目的組成
D、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)
E、考慮項目進展的總體部署
答案：BCDE
•在設計階段，進度控制的任務不包括(    )。
A、控制設計變更，注意檢查變更設計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求
B、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求
C、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需合同業(yè)主核簽
D、審核各設計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、有關(guān)設計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，|E、協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單
答案：ACD
•下列不屬于組織分工的有(    )。
A、工作任務分工
B、管理工作流程
C、物質(zhì)流程
D、職能組織
E、管理職能分工
答案：BCD
•質(zhì)量控制丁作流程包括(    )。
A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程
B、變更處理流程
C、施工工藝流程
D、竣工驗收流程
E、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
答案：ABCD
•在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括(    )。
A、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收
B、審查設備、材料供貨廠商名單
C、向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
D、協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作
E、提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
答案：AC