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•下列各項中，不屬于業(yè)主方在投資控制方面的任務的是(    )。
A、制定主要甲供材料和設備的采購計劃
B、對設計文件盡快作出決策和審定
C、編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
D、審核建設項日總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值
E、采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力
答案：AB
•通過施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較可知(    )。
A、工作開展程序不同
B、對分包單位的選擇和認可不同
C、施工總承包管理的合同價格不同
D、合同關系相同
E、對分包單位的管理和服務不同
答案：ABDE
•建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款”的形式。其中，成本主要指(    )。
A、材料成本
B、人力成本
C、制造成本
D、差旅費、會務費等其他費用
E、財務費用
答案：BD
•根據(jù)建設項目的特點，項口總經(jīng)理在董事會的授權范圍內，具體負責(    )工作。
A、參與投資機會研究
B、組織投資建設項目可行性研究和項目評估，對投資決策提出建議
C、參與研究并提出投資建設項目融資方案
D、制定投資建設項目管理制度和丁作程序
E、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案
答案：ABCD
•在動力生產(chǎn)建設項目方面，通常會采用(    )模式。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、TOT
E、CM
答案：ABC
•人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的(    )，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
A、積極性
B、主動性
C、創(chuàng)造性
D、工作績效
E、文化素質
答案：ABCD
•一般的管理方法有(    )。
A、領導
B、溝通
C、談判
D、績效評價
E、人員征聘
答案：ABC
•智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括(    )等。
A、觀察力
B、記憶力
C、思辨力
D、想象力
E、應變力
答案：ABCD
•薪酬管理策略，應當在(    )下達到現(xiàn)實性的平衡。
A、激勵性原則
B、公平性原則
C、公正性原則
D、競爭性原則
E、經(jīng)濟性原則
答案：ABDE
•建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為(    )。
A、領導能力
B、溝通能力
C、良好的人際關系處理能力
D、發(fā)現(xiàn)問題的能力
E、人力資源開發(fā)能力
答案：ABCE