一個國際科技交流中心工程施工組織設計6
發(fā)布時間：2012-07-25 共2頁
● 項目施工組織系統：
項目經理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式—GB/T19001--ISO9001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。
項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。
項目管理體系及職能圖見后附表。根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。
● 職能分工及職責：見施工組織設計最后的附表。
3.2工程任務劃分：
● 各單位負責范圍 表3-1
序號 |
負 責 單 位 |
任 務 劃 分 范 圍 |
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1 |
總包合同范圍 |
土建、給排水、空調通風、消防、照明、機電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統、智能化系統、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機設備、室外 |
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2 |
總包對分包管理范圍 |
土建結構及初裝、幕墻、給排水、通風空調、消防、照明、機電、弱電埋管 |
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3 |
總包對外分包管理范圍 |
綜合布線、通訊系統、智能化系統、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機設備、室外 |
● 工程物資設備采購劃分 表3-2
序號 |
負責單位 |
工程物資 |
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1 |
總包采購范圍 |
砼、鋼筋、水泥、保溫材料 |
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2 |
業(yè)主自行采購范圍 |
電梯、設備等主要設備材料 |
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3 |
分承包方采購范圍 |
輔材、木材、玻璃、鋁板、防水材料、水電材料等 |
● 總包單位與分包單位的關系： 表3-3
序號 |
主要分承包單位 |
主要承包內容 |
與總包的關系 |
總包的要求 |
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1 |
南通三建九分公司 |
結構、二次維護結構、室內初裝修 |
大包 |
工期、質量滿足總包的要求 |
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2 |
四公司安裝工程 |
給排水、通風空調、消防、照明、機電、弱電埋管 |
大包 |
工期、質量滿足總包的要求 |
|
3 |
待定 |
室外幕墻裝飾 |
大包 |
工期、質量滿足總包的要求 |
|
4 |
待定 |
綜合布線、通訊系統、智能化系統、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯 |
協調、管理 |
工期、質量滿足總包的要求 |
● 工程使用大型設備情況： 表3-4
序號 |
大型設備 |
數量 |
供應方 |
供應時間 |
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1 |
直燃機設備 |
2臺 |
業(yè)主方 |
8月上旬 |
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2 |
電梯 |
6部 |
業(yè)主方 |
7月底 |
|
3 |
冷卻塔 |
2臺 |
業(yè)主方 |
11月中旬 |
