某太陽能電力有限公司土建工程施工組織設計12
發布時間：2012-07-25 共3頁
四、特殊工序的施工安全過程控制
對于施工中最可能出現安全隱患的特殊工序，（如腳手架工程、模板的安裝與拆除、高空作業與洞口防護、施工用電等）編制特殊工序施工安全過程控制程序并嚴格執行，進行重點防范。
1、外腳手架安裝與拆除
鋼管應滿足質量要求，有裂縫的鋼管不得使用；扣件表面無裂紋氣泡、活動部分應轉動靈活，螺栓螺帽使用正常。
立桿間距縱向不大于2M，橫向1.2M，底部基土夯實后墊通長木板，大橫桿步距不大于1.8M，小橫桿間距不大于1M，擋地桿和剪刀撐按規定設置，剪刀撐應在兩端及每隔12米至15米設置，竹腳手板鋪設應用鐵絲扎牢，嚴禁出現探頭板。二層以上外部應用安全網全封閉防護，每兩層設水平防護網一道。
腳手架拆除時應劃分作業區，周圍設繩綁圍欄并做警戒標志，地面就設專人指揮，禁止非作業人員進入。
作業人員應戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋方許上架作業。
拆除順序應自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、斜撐，后小橫桿、大橫桿、立桿等，依次進行，嚴禁上下同時拆除。
拆除時應統一指揮，當解開與另一人有關的扣件時，應先通知對方，以免墜落。
拆除時嚴禁碰撞腳手架附近的電源線，以防事故發生。
2模板安裝與拆除
模板作業高度在2M和2M以上時，要根據高空作業安全要求進行操作和防護，并有可靠的安全檢查的操作架子，4M以上周圍應設安全網、防護樣桿。模板、材料不得自由下落，更不得大面積同時撬落，并應注意下方人員的動向。正在施工澆搗的樓板其下一層樓板支撐不得拆除。
模板拆除時已活動的模板必須一次拆完方可中途停歇，以免掉落傷人。
立柱有多道水平拉桿時，應先拆除上面的由上至下順序拆除，拆除最后一道連桿應同立柱同時進行，以免立柱傾倒傷人。
冬季施工，操作地點和人行通道冰雪事先應清除掉。五級以上大風不宜進行模板作業，架空電線以下進行施工，不能進行停電作業時應采取隔離措施。
第十一章、確保工期的技術組織措施
一.組織措施
組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干管理人員組成項目經理部，根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等項職能；選擇能打硬仗的、業績好的施工作業隊，根據施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場。
二.施工準備和后勤保障措施
根據有關標準程序，作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。
組織項目部人員及時編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關鍵部位的技術工作，優化主要施工階段的施工方案，制定切實可行的技術措施。
按施工進度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門積極保證供應，滿足施工要求。
梁板模板和支撐系統確保工程進度要求。
做到施工中各種車輛運輸暢通，保證材料和設備的進場。
做好現場停水、停電準備，現場設蓄水池并配備發電機組一組，保證停水停電時照常施工。
三.進度計劃控制與執行措施
本工程施工計劃管理體系，采用施工總進度計劃與月、旬計劃、日計劃相結合的四級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，通過施工網絡節點目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期進度計劃的實現。
根據業主的使用要求及各工序間的施工周期，做好勞動力的組織和協調工作，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，做好統籌交叉作業，縮短工期。
在大的分區上再細分小流水段，緊湊流水施工，例如基礎工程，開挖一塊，清理一塊，即可進入打墊層、綁扎鋼筋、支設模板等下道工序。
在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態控制。
對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。
根據工作需要，主要工序采用每天兩班制或三班制，晝夜連續不間斷施工；實行合理的工期目標獎罰制度，以確保工期實現。
四.進度偏差校正措施
每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，及時調整施工計劃或加大施工投入對施工進度偏差進行校正，保證施工計劃按期完成。
對于施工中最可能出現安全隱患的特殊工序，（如腳手架工程、模板的安裝與拆除、高空作業與洞口防護、施工用電等）編制特殊工序施工安全過程控制程序并嚴格執行，進行重點防范。
1、外腳手架安裝與拆除
鋼管應滿足質量要求，有裂縫的鋼管不得使用；扣件表面無裂紋氣泡、活動部分應轉動靈活，螺栓螺帽使用正常。
立桿間距縱向不大于2M，橫向1.2M，底部基土夯實后墊通長木板，大橫桿步距不大于1.8M，小橫桿間距不大于1M，擋地桿和剪刀撐按規定設置，剪刀撐應在兩端及每隔12米至15米設置，竹腳手板鋪設應用鐵絲扎牢，嚴禁出現探頭板。二層以上外部應用安全網全封閉防護，每兩層設水平防護網一道。
腳手架拆除時應劃分作業區，周圍設繩綁圍欄并做警戒標志，地面就設專人指揮，禁止非作業人員進入。
作業人員應戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋方許上架作業。
拆除順序應自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、斜撐，后小橫桿、大橫桿、立桿等，依次進行，嚴禁上下同時拆除。
拆除時應統一指揮，當解開與另一人有關的扣件時，應先通知對方，以免墜落。
拆除時嚴禁碰撞腳手架附近的電源線，以防事故發生。
2模板安裝與拆除
模板作業高度在2M和2M以上時，要根據高空作業安全要求進行操作和防護，并有可靠的安全檢查的操作架子，4M以上周圍應設安全網、防護樣桿。模板、材料不得自由下落，更不得大面積同時撬落，并應注意下方人員的動向。正在施工澆搗的樓板其下一層樓板支撐不得拆除。
模板拆除時已活動的模板必須一次拆完方可中途停歇，以免掉落傷人。
立柱有多道水平拉桿時，應先拆除上面的由上至下順序拆除，拆除最后一道連桿應同立柱同時進行，以免立柱傾倒傷人。
冬季施工，操作地點和人行通道冰雪事先應清除掉。五級以上大風不宜進行模板作業，架空電線以下進行施工，不能進行停電作業時應采取隔離措施。
第十一章、確保工期的技術組織措施
一.組織措施
組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干管理人員組成項目經理部，根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等項職能；選擇能打硬仗的、業績好的施工作業隊，根據施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場。
二.施工準備和后勤保障措施
根據有關標準程序，作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。
組織項目部人員及時編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關鍵部位的技術工作，優化主要施工階段的施工方案，制定切實可行的技術措施。
按施工進度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門積極保證供應，滿足施工要求。
梁板模板和支撐系統確保工程進度要求。
做到施工中各種車輛運輸暢通，保證材料和設備的進場。
做好現場停水、停電準備，現場設蓄水池并配備發電機組一組，保證停水停電時照常施工。
三.進度計劃控制與執行措施
本工程施工計劃管理體系，采用施工總進度計劃與月、旬計劃、日計劃相結合的四級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，通過施工網絡節點目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期進度計劃的實現。
根據業主的使用要求及各工序間的施工周期，做好勞動力的組織和協調工作，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，做好統籌交叉作業，縮短工期。
在大的分區上再細分小流水段，緊湊流水施工，例如基礎工程，開挖一塊，清理一塊，即可進入打墊層、綁扎鋼筋、支設模板等下道工序。
在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態控制。
對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。
根據工作需要，主要工序采用每天兩班制或三班制，晝夜連續不間斷施工；實行合理的工期目標獎罰制度，以確保工期實現。
四.進度偏差校正措施
每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，及時調整施工計劃或加大施工投入對施工進度偏差進行校正，保證施工計劃按期完成。
