某電廠樁基礎施工組織設計（六）
發布時間：2012-07-25 共2頁
第五章 施工現場總平面布置
我公司接到中標通知書后，在征得甲方同意后，立即組織人員進場，進行場地平整、道路疏通、布置臨時設施、測量控制點布置等施工準備工作。經對現場的實際踏勘，結合本工程的施工特點，對場地作如下安排：
1、用電：開工前期由我公司自備柴油發電機供電，2006年7月底份甲方施工用電廠區環網建成后部分施工用電從甲方供電房引到我公司的總配電箱，再由總配電箱引到各工作面的分配電箱，由分配電箱引向各臺機組。用電量按表計量。
2、用水：開工前期鉆孔灌注樁造孔用水取自附近的集水井，生活及砼拌和用水由我公司外購自行解決，2006年7月底份甲方施工用水引至施工水池后，可從甲方供水管接口接出用水管引向砼攪拌樓及生活辦公區。接水管出口裝表。
本工程施工高峰期需勞動力約380人(包括行政及生產管理人員在內)生活輔助設施包括臨時用房和宿舍、倉庫、食堂等生活區布置在業主指定的位置。建筑面積為558平米。
第六章 施工質量保證措施
一、質量目標
本樁基工程質量目標為：電力行業質量評定優良標準。
二、質量保證體系
本公司管理將采用先進的管理機制，科學的技術手段，嚴格的質保體系，按本公司ISO9001：2000質量保證體系運作。成立以項目經理為組長，由項目技術負責人主持，各班組長、質量負責及施工負責為副組長的全面質量管理領導小組。質量管理機構為工程施工提供各種技術保證措施、施工管理措施、組織控制及各項質量檢查標準，嚴格把好質量關。并主動邀請建設、監理、設計等單位有關人員參加本工程質量管理領導小組，統一協調各項相關事宜，共同促進本工程質量目標的實現。
三、組織管理措施
我公司進行本工程施工，將嚴格執行國家、浙江省、溫州市有關施工技術規范。嚴格管理制度，嚴格按施工規范和設計要求施工，并主動接受建設單位、監理單位、設計單位及有關質監部門監督，確保工程一次性驗收合格。
采取的主要措施：
1、本樁基工程質量管理工作將采取“防檢結合”的管理制度，按公司ISO9001：2000質量保證體系運作，建立現場施工管理制度和質量檢驗制度，項目經理對整個工程質量全面負責，專職質檢員負責質量的檢查驗收，并嚴格執行“三檢制”，上道工序不合格不準轉入下道工序施工，對施工中出現的質量問題堅決返工，不留隱患。
2、根據工程的實際情況和建設單位對工程質量的要求，為確保實現工程的質量目標，我們將建立“工程質量管理QC小組”開展群眾性的質量管理活動，以保證每道工序的施工質量。
3、施工期間，隨時接受監理方、建設方代表對施工的工程進行檢查監督管理，對本工程使用的預應力砼管樁進行復驗。
4、開工前由項目部組織工地人員進行安全技術交底，闡明本工程的重要性、質量保證措施、安全生產措施、施工要點及文明施工注意事項，明確責任、目標，保證工程質量。
5、施工中都有詳細準確的施工記錄，本工程具備以下記錄：
⑴測量放樣記錄
⑵技術復核記錄
⑶預應力砼管樁沉樁施工記錄表
⑷鉆機造孔臺班記錄；
⑸泥漿試驗記錄；
⑹原材料檢驗、焊接試驗記錄；
⑺砼現場值班記錄；
⑻水下砼澆筑、導管安裝、拆卸記錄；
⑼造孔質量檢查驗收記錄；
⑽人工挖孔樁成孔施工記錄；
⑾干取土成孔記錄表；
⑿巖樣鑒定表；
⒀隱蔽工程驗收記錄；
⒁鋼筋籠質量檢查記錄；
⒂灌注樁工程質量評定表；
1⒃砼施工記錄表；
⒄施工日記
四、工程質量管理
“質量是企業的生命，質量就是效益”。加強全員質量意識教育，推行“質量否決制”，嚴格把好質量關，配置專職質量員，確保本工程一次性通過有關單位的驗收。
㈠、管理機構的確定和落實
１、項目成立由項目經理主負責，技術負責人直接分管的項目質量管理和保證體系。
２、技術負責人組織項目管理人員學習設計圖紙、施工規范、質檢標準和技術規范、監理大綱，嚴格按圖、按規范施工。并對每個班組、每個職工做好技術、質量交底工作。
３、對工程實行全面質量管理，加強質量預控，對關鍵工序設置管理點，如：測量放樣、地表障礙物釬探、垂直度控制、樁頂標高、持力層面的確定等。
㈡、施工過程管理
１、在施工過程中，堅持指定每個工序和工序間的搭接必須進行質量三檢制（自檢、互檢、專職質檢員檢查），發現問題及時整改，上道工序不合格嚴禁進入下一道工序施工。質量員擁有一票否決權。
２、認真如實地做好施工原始記錄，做到對質量情況有據可查，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。
３、積極配合監理工程師的工作，認真執行監理工程師的指令。
我公司接到中標通知書后，在征得甲方同意后，立即組織人員進場，進行場地平整、道路疏通、布置臨時設施、測量控制點布置等施工準備工作。經對現場的實際踏勘，結合本工程的施工特點，對場地作如下安排：
1、用電：開工前期由我公司自備柴油發電機供電，2006年7月底份甲方施工用電廠區環網建成后部分施工用電從甲方供電房引到我公司的總配電箱，再由總配電箱引到各工作面的分配電箱，由分配電箱引向各臺機組。用電量按表計量。
2、用水：開工前期鉆孔灌注樁造孔用水取自附近的集水井，生活及砼拌和用水由我公司外購自行解決，2006年7月底份甲方施工用水引至施工水池后，可從甲方供水管接口接出用水管引向砼攪拌樓及生活辦公區。接水管出口裝表。
本工程施工高峰期需勞動力約380人(包括行政及生產管理人員在內)生活輔助設施包括臨時用房和宿舍、倉庫、食堂等生活區布置在業主指定的位置。建筑面積為558平米。
第六章 施工質量保證措施
一、質量目標
本樁基工程質量目標為：電力行業質量評定優良標準。
二、質量保證體系
本公司管理將采用先進的管理機制，科學的技術手段，嚴格的質保體系，按本公司ISO9001：2000質量保證體系運作。成立以項目經理為組長，由項目技術負責人主持，各班組長、質量負責及施工負責為副組長的全面質量管理領導小組。質量管理機構為工程施工提供各種技術保證措施、施工管理措施、組織控制及各項質量檢查標準，嚴格把好質量關。并主動邀請建設、監理、設計等單位有關人員參加本工程質量管理領導小組，統一協調各項相關事宜，共同促進本工程質量目標的實現。
三、組織管理措施
我公司進行本工程施工，將嚴格執行國家、浙江省、溫州市有關施工技術規范。嚴格管理制度，嚴格按施工規范和設計要求施工，并主動接受建設單位、監理單位、設計單位及有關質監部門監督，確保工程一次性驗收合格。
采取的主要措施：
1、本樁基工程質量管理工作將采取“防檢結合”的管理制度，按公司ISO9001：2000質量保證體系運作，建立現場施工管理制度和質量檢驗制度，項目經理對整個工程質量全面負責，專職質檢員負責質量的檢查驗收，并嚴格執行“三檢制”，上道工序不合格不準轉入下道工序施工，對施工中出現的質量問題堅決返工，不留隱患。
2、根據工程的實際情況和建設單位對工程質量的要求，為確保實現工程的質量目標，我們將建立“工程質量管理QC小組”開展群眾性的質量管理活動，以保證每道工序的施工質量。
3、施工期間，隨時接受監理方、建設方代表對施工的工程進行檢查監督管理，對本工程使用的預應力砼管樁進行復驗。
4、開工前由項目部組織工地人員進行安全技術交底，闡明本工程的重要性、質量保證措施、安全生產措施、施工要點及文明施工注意事項，明確責任、目標，保證工程質量。
5、施工中都有詳細準確的施工記錄，本工程具備以下記錄：
⑴測量放樣記錄
⑵技術復核記錄
⑶預應力砼管樁沉樁施工記錄表
⑷鉆機造孔臺班記錄；
⑸泥漿試驗記錄；
⑹原材料檢驗、焊接試驗記錄；
⑺砼現場值班記錄；
⑻水下砼澆筑、導管安裝、拆卸記錄；
⑼造孔質量檢查驗收記錄；
⑽人工挖孔樁成孔施工記錄；
⑾干取土成孔記錄表；
⑿巖樣鑒定表；
⒀隱蔽工程驗收記錄；
⒁鋼筋籠質量檢查記錄；
⒂灌注樁工程質量評定表；
1⒃砼施工記錄表；
⒄施工日記
四、工程質量管理
“質量是企業的生命，質量就是效益”。加強全員質量意識教育，推行“質量否決制”，嚴格把好質量關，配置專職質量員，確保本工程一次性通過有關單位的驗收。
㈠、管理機構的確定和落實
１、項目成立由項目經理主負責，技術負責人直接分管的項目質量管理和保證體系。
２、技術負責人組織項目管理人員學習設計圖紙、施工規范、質檢標準和技術規范、監理大綱，嚴格按圖、按規范施工。并對每個班組、每個職工做好技術、質量交底工作。
３、對工程實行全面質量管理，加強質量預控，對關鍵工序設置管理點，如：測量放樣、地表障礙物釬探、垂直度控制、樁頂標高、持力層面的確定等。
㈡、施工過程管理
１、在施工過程中，堅持指定每個工序和工序間的搭接必須進行質量三檢制（自檢、互檢、專職質檢員檢查），發現問題及時整改，上道工序不合格嚴禁進入下一道工序施工。質量員擁有一票否決權。
２、認真如實地做好施工原始記錄，做到對質量情況有據可查，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。
３、積極配合監理工程師的工作，認真執行監理工程師的指令。
