某小區一期工程抗浮錨桿工程施工組織設計4
發布時間：2012-07-25 共2頁
8.6缺陷修復和質量回訪措施
Ⅰ根據合同規定的要求，按期完成本工程后，由我院質檢部門對工程進行全面的質量檢查和評定，經質檢合格后，再由總包單位組組織報請業主、監理、設計、勘察和質檢站進行竣工驗收，經審核工程合格后宣布本工程竣工；
Ⅱ工程、竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨設和其它一切廢物，人員和設備迅速撤離現場；
Ⅲ經相關部門認可竣工后，我方將按合同規定的程序向總包單位進行工程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。
Ⅳ本著對工程和業主負責的精神，我方建立質量回訪制度，和總包單位保持聯系，根據其反饋信息，對可能出現的問題和質量缺陷及時處理或與業主一道協商解決，以保證工程質量；
8.7工期保證措施
本工程按項目法組織施工，項目經理部管理人員及主要技術人員由有類似施工經驗的人員組成。為保證本工程工期（45天），院優先保證本工程所需的人力、物質、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。
在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設計，積極主動配合業主，認真落實有關工作的要求，為開工窗找條件，同時加強與總包單位的聯系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創造條件，保證施工順利進行。
工程開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重點難點施工方案，并及時報審，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。
施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制周、日施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。 采集者退散
施工過程中，自備柴油發電機，以備年初用電高峰期間停電備用。
建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各工序循環時間來加快施工進度。
通過健全經理部內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動各參戰人員的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。
8.7.2雨季的施工保證措施
Ⅰ開工前準備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進行遮蓋；
Ⅱ機電設備的電閘或開關采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；
8.7.3勞動力保證措施
根據總體施工進度安排，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。
8.7.4物質保證措施
工程開工前，做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。
根據生產計劃編制供應計劃編制供應計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質量關，防止因不合格材料影響工期。
8.7.5設備保證措施
由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵，故配備足夠數量的成孔設備數量，同時做好機械設備的使用、保養、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。
8.7.6技術保證措施
工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方，及時與設計單位來聯系解決。組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。
編制好《實施性施工組織設計》，提前作好工程相關準備工作，及時申報、盡早開工。
施工過程中根據施工總體進度的要求，制定每周施工計劃，對照《工程施工進度計劃圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際情況，，隨時調整，滿足總體施工進度的要求。
加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工序。
9安全目標、安全保證體系及文明施工措施
9.1安全目標
安全目標為“三無、一杜絕、一創建”，即：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5‰，創建安全文明工地。
9.3安全保證措施
9.3.1安全方針
堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理把安全工作當作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執行《安規》，認真落實檢查，建立安全獎懲制度，有效控制施工安全。
9.3.2安全機構和安全職責
Ⅰ根據合同規定的要求，按期完成本工程后，由我院質檢部門對工程進行全面的質量檢查和評定，經質檢合格后，再由總包單位組組織報請業主、監理、設計、勘察和質檢站進行竣工驗收，經審核工程合格后宣布本工程竣工；
Ⅱ工程、竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨設和其它一切廢物，人員和設備迅速撤離現場；
Ⅲ經相關部門認可竣工后，我方將按合同規定的程序向總包單位進行工程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。
Ⅳ本著對工程和業主負責的精神，我方建立質量回訪制度，和總包單位保持聯系，根據其反饋信息，對可能出現的問題和質量缺陷及時處理或與業主一道協商解決，以保證工程質量；
8.7工期保證措施
本工程按項目法組織施工，項目經理部管理人員及主要技術人員由有類似施工經驗的人員組成。為保證本工程工期（45天），院優先保證本工程所需的人力、物質、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。
在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設計，積極主動配合業主，認真落實有關工作的要求，為開工窗找條件，同時加強與總包單位的聯系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創造條件，保證施工順利進行。
工程開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重點難點施工方案，并及時報審，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。
施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制周、日施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。 采集者退散
施工過程中，自備柴油發電機，以備年初用電高峰期間停電備用。
建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各工序循環時間來加快施工進度。
通過健全經理部內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動各參戰人員的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。
8.7.2雨季的施工保證措施
Ⅰ開工前準備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進行遮蓋；
Ⅱ機電設備的電閘或開關采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；
8.7.3勞動力保證措施
根據總體施工進度安排，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。
8.7.4物質保證措施
工程開工前，做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。
根據生產計劃編制供應計劃編制供應計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質量關，防止因不合格材料影響工期。
8.7.5設備保證措施
由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵，故配備足夠數量的成孔設備數量，同時做好機械設備的使用、保養、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。
8.7.6技術保證措施
工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方，及時與設計單位來聯系解決。組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。
編制好《實施性施工組織設計》，提前作好工程相關準備工作，及時申報、盡早開工。
施工過程中根據施工總體進度的要求，制定每周施工計劃，對照《工程施工進度計劃圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際情況，，隨時調整，滿足總體施工進度的要求。
加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工序。
9安全目標、安全保證體系及文明施工措施
9.1安全目標
安全目標為“三無、一杜絕、一創建”，即：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5‰，創建安全文明工地。
9.3安全保證措施
9.3.1安全方針
堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理把安全工作當作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執行《安規》，認真落實檢查，建立安全獎懲制度，有效控制施工安全。
9.3.2安全機構和安全職責
