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5.3勞動力安排來
質量是企業的生命, 一個企業尤其是建筑施工企業, 如果工程質量過不了關, 那后果將不堪設想, "質量第一, 用戶至上"是我們的宗旨, 不論工程大小, 始終把工程質量放在首位。
本公司奉行"質量第一、信譽為本"的方針,正在試運行ISO9002質量體系，在長期的施工實踐中建立了一整套完善的質量保證體系.
本公司質量體系表現為樹桿式條塊結合，以控制系統為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要體現在"人、機、料、法、環"五方面。通過對人的素質的控制，保證現場管理工作質量與作業工序質量，通過對材料質量的控制保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的灌輸達到質量與成本的雙控制，形成有效的"滾動"提高模式。
7.2 落實質量保證體系采集者退散
本公司的ISO9002文件化質保體系，是本公司維持質量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9002各項文件規定正常運作，能夠有效的保證工程質量穩定、連續并不斷提高，其主要內容有：
1、合同評審管理：
對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。
2、圖紙資料管理：
對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過程進行控制，使其處于受控狀態。
3、采購管理：
公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。
4、建設單位提供的物資的管理：
將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄和處理。
5、產品標識與追溯性管理：
產品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。
6、工序控制管理：
對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。
7、檢驗與試驗管理：
嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。
8、檢驗、測量和試驗設備管理：
按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。
9、不合格品的控制管理：
對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
10、糾正和預防措施管理：
對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。
11、搬運、儲存、防護和交付管理：
對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
12、質量記錄的控制管理：
對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。
13、培訓管理：
對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。
14、回訪保修管理：
對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。