2014年項目管理與采購大綱內容：工程建設項目的進度管理
發布時間：2014-02-08 共1頁
3.5工程建設項目的進度管理
大綱要求：
熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。
了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.5.1項目進度管理體系
從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進度管理工作是就業主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理。
(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件
由業主、管理、監理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯合簽發；具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：
1)由業主或工程項目管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。
2)編制項目進度總控制計劃的正式版本。
需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經確定，施工承辦方已經編制了由其承擔部分的詳細的進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。
3)編制項目進度總控制計劃的調改版本。
(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據
1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執行性計劃，各個專業分包單位必須遵從；
2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據應是上述第一，二級計劃。
3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調度會結合進行。
注：第一級計劃——項目總控制進度計劃
第二級計劃——各專業工程進度計劃
第三級計劃——項目短周期綜合進度計劃
總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。
二級計劃可以作為約束專業分包方或專業承包方在其工期內分階段實現形象進度、完成相應進度管理目標的依據性文件。
二級計劃只是編制三級計劃的工具。
三級計劃是完全的執行性計劃。
3.5.2項目進度管理的核心角色與內容
業主(可能還有管理咨詢單位)是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導者。
3.5.3項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段
(1)項目進度計劃編制的五步驟方法
1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。
2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。
3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。
4)草擬進度計劃。
5)完善并優化進度計劃。
(2)橫道圖的基本概念
橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。
橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
(3)關鍵路徑法與根據網絡圖計算關鍵路徑
關鍵路徑法具有明顯的優點，其是一種最常用的數學分析技術，其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優化網絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
關鍵路徑法的重點是確定項目的關鍵路徑，將項目網絡圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關鍵路徑。
關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，關鍵路徑的節點稱為關鍵節點，(當計算工期等于計劃工期時)關鍵活動的總時差為零。
大綱要求：
熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。
了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.5.1項目進度管理體系
從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進度管理工作是就業主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理。
(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件
由業主、管理、監理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯合簽發；具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：
1)由業主或工程項目管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。
2)編制項目進度總控制計劃的正式版本。
需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經確定，施工承辦方已經編制了由其承擔部分的詳細的進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。
3)編制項目進度總控制計劃的調改版本。
(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據
1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執行性計劃，各個專業分包單位必須遵從；
2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據應是上述第一，二級計劃。
3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調度會結合進行。
注：第一級計劃——項目總控制進度計劃
第二級計劃——各專業工程進度計劃
第三級計劃——項目短周期綜合進度計劃
總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。
二級計劃可以作為約束專業分包方或專業承包方在其工期內分階段實現形象進度、完成相應進度管理目標的依據性文件。
二級計劃只是編制三級計劃的工具。
三級計劃是完全的執行性計劃。
3.5.2項目進度管理的核心角色與內容
業主(可能還有管理咨詢單位)是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導者。
3.5.3項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段
(1)項目進度計劃編制的五步驟方法
1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。
2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。
3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。
4)草擬進度計劃。
5)完善并優化進度計劃。
(2)橫道圖的基本概念
橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。
橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
(3)關鍵路徑法與根據網絡圖計算關鍵路徑
關鍵路徑法具有明顯的優點，其是一種最常用的數學分析技術，其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優化網絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
關鍵路徑法的重點是確定項目的關鍵路徑，將項目網絡圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關鍵路徑。
關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，關鍵路徑的節點稱為關鍵節點，(當計算工期等于計劃工期時)關鍵活動的總時差為零。
