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2014年項目管理與招標采購大綱內容:采購與招標采購

發布時間:2014-02-08 共1頁

2.1采購與招標采購
  主要知識點

  招標采購項目管理知識體系的內容
  1)招標采購的基本概念;
  2)招標采購與項目管理的關系;
  3)招標采購中常用的項目管理工具;
  4)招標采購項目的三大控制;
  5)招標采購中的信息管理與風險管理;
  6)招標采購項目管理計劃編制及實施。
  大綱要求:
  1.熟悉招標采購的性質定位。
  2.熟悉招標采購在項目管理中的作用和相互關系。
  2.1.1采購及項目采購的概念
  
采購是以各種不同的方式,包括購買、租賃、借貸、交換等,取得貨物及服務的所有權或使用權。
  項目采購的基本原則:
  1)擇優原則;
  2)批量原則;(批量原則是產品和服務采購的基本原則。)
  3)競爭原則;
  4)時機原則;
  5)范圍原則;
  6)專業原則;
  7)方式原則。
  2.1.2采購方式的分類
  采購方式的分類:
  1)招標采購;
  2)詢價采購;
  3)競爭性談判采購;
  4)議價采購;
  5)訂價采購;
  6)公開市場采購。
  招標采購是政府和企業采購的基本方式之一,其最大的特點是具有:
  1)規范的組織性;
  2)公平性;
  3)公開性。
  招標采購最大的特點是不可更改性,這使得招標采購缺乏彈性。
  2.1.3招標采購制度
  (1)招標采購方式:
  1)公開招標方式:只有參加了資格預審和經審查合格的潛在投標人才能參加投標。
  缺點:招標投標時間過長。
  2)邀請招標方式:應向三個或三個以上的供應商發出投標邀請。
  缺點:限制了競爭的范圍。
  從招標采購交易過程來看,必然包括招標和投標兩個最基本的環節。
  一個完整的招標采購過程包括:(5個階段)
  1)策劃;
  2)招標、投標;
  3)開標、評標;
  4)決標;
  5)商簽合同。
  (2)招標采購的組織形式:
  1)自行招標:招標人自行組織招標的方式,有一定的約束條件,即招標人應具有編制招標文件和組織評標能力;
  2)委托招標:是指委托招標代理機構代為組織招標的方式。
  在委托招標方式下,應注意以下兩條規定:
  1)招標人必須委托具有相應資格的招標代理機構承擔招標任務;
  2)是招標代理結構只能在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。
  2.1.4招標采購與項目管理的相互關系
  1)采購管理是項目管理的重要組成部分;
  2)招標采購工作具有項目的特征和屬性。

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