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2.1采購與招標采購
　　主要知識點
　　招標采購項目管理知識體系的內容
　　1)招標采購的基本概念；
　　2)招標采購與項目管理的關系；
　　3)招標采購中常用的項目管理工具；
　　4)招標采購項目的三大控制；
　　5)招標采購中的信息管理與風險管理；
　　6)招標采購項目管理計劃編制及實施。
　　大綱要求：
　　1.熟悉招標采購的性質定位。
　　2.熟悉招標采購在項目管理中的作用和相互關系。
　　2.1.1采購及項目采購的概念
　　采購是以各種不同的方式，包括購買、租賃、借貸、交換等，取得貨物及服務的所有權或使用權。
　　項目采購的基本原則：
　　1)擇優原則；
　　2)批量原則；(批量原則是產品和服務采購的基本原則。)
　　3)競爭原則；
　　4)時機原則；
　　5)范圍原則；
　　6)專業原則；
　　7)方式原則。
　　2.1.2采購方式的分類
　　采購方式的分類：
　　1)招標采購；
　　2)詢價采購；
　　3)競爭性談判采購；
　　4)議價采購；
　　5)訂價采購；
　　6)公開市場采購。
　　招標采購是政府和企業采購的基本方式之一，其最大的特點是具有：
　　1)規范的組織性；
　　2)公平性；
　　3)公開性。
　　招標采購最大的特點是不可更改性，這使得招標采購缺乏彈性。
　　2.1.3招標采購制度
　　(1)招標采購方式：
　　1)公開招標方式：只有參加了資格預審和經審查合格的潛在投標人才能參加投標。
　　缺點：招標投標時間過長。
　　2)邀請招標方式：應向三個或三個以上的供應商發出投標邀請。
　　缺點：限制了競爭的范圍。
　　從招標采購交易過程來看，必然包括招標和投標兩個最基本的環節。
　　一個完整的招標采購過程包括：(5個階段)
　　1)策劃；
　　2)招標、投標；
　　3)開標、評標；
　　4)決標；
　　5)商簽合同。
　　(2)招標采購的組織形式：
　　1)自行招標：招標人自行組織招標的方式，有一定的約束條件，即招標人應具有編制招標文件和組織評標能力；
　　2)委托招標：是指委托招標代理機構代為組織招標的方式。
　　在委托招標方式下，應注意以下兩條規定：
　　1)招標人必須委托具有相應資格的招標代理機構承擔招標任務；
　　2)是招標代理結構只能在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。
　　2.1.4招標采購與項目管理的相互關系
　　1)采購管理是項目管理的重要組成部分；
　　2)招標采購工作具有項目的特征和屬性。