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一、單項(xiàng)選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意，多選、不選、錯(cuò)選均不得分)
　　1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。
　　A工程進(jìn)度定義
　　B項(xiàng)目資源計(jì)劃
　　C工作排序
　　D工程進(jìn)度計(jì)劃
　　答案A。
    解析：工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。
　　A消除風(fēng)險(xiǎn)
　　B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
　　C降低風(fēng)險(xiǎn)
　　D消解風(fēng)險(xiǎn)
　  答案B。　
    解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法包括①消除風(fēng)險(xiǎn);②降低風(fēng)險(xiǎn);③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);④消解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
　　A職能式
　　B項(xiàng)目式
　　C弱矩陣式
　　D強(qiáng)矩陣式
　　答案C。
    解析：弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。
　　A項(xiàng)目管理規(guī)劃
　　B 項(xiàng)目管理目標(biāo)
　　C項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　D項(xiàng)目管理控制
　　答案B。
    解析：項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)之上，具體到每一個(gè)項(xiàng)目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項(xiàng)目整體目標(biāo)。

　　5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
　　A第一層面
　　B第二層面
　　C第三層面
　　D第四層面
    答案A。
　　解析：從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個(gè)不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　6、可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。
　　A招標(biāo)
　　B公開(kāi)市場(chǎng)
　　C詢價(jià)
　　D議價(jià)
    答案C。
　　解析：詢價(jià)采購(gòu)又稱選購(gòu)。是指采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的方法。詢價(jià)采購(gòu)可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，是一種簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)方法。

　　7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。
　　A自上而下估計(jì)法
　　B自下而上估計(jì)法
　　C類比估計(jì)法
　　D抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法
    答案C。
　　解析：類比估計(jì)法通常是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。通常，當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。

　　8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。
　　A風(fēng)險(xiǎn)控制
　　B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　D風(fēng)險(xiǎn)利用
    答案B。
　　解析：招標(biāo)采購(gòu)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及這些方法的組合。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，不同的招標(biāo)人對(duì)于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的，一般對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等這些外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。

　　9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。
　　A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　B風(fēng)險(xiǎn)自留
　　C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　D風(fēng)險(xiǎn)利用
    答案C。
　　解析：供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　A Internet 網(wǎng)絡(luò)
　　B計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
　　C多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)
　　D專用軟件
    答案D。
　　解析：由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開(kāi)標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。