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1．對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是 （　　）。
A．項目發(fā)起人
B．項目經(jīng)理
C．項目投資人
D．項目承包商
2．通過（　　）一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。
A．項目綜合計劃的制定
B．項目綜合計劃的實施控制
C．項目范圍定義
D．項目范圍確認
3．由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（　　）。
A．工作關(guān)系
B．社會關(guān)系
C．工藝關(guān)系
D．組織關(guān)系
4．衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標不包括（　　）。
A．可靠性
B．持久性
C．適用性
D．感知質(zhì)量
5．在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是（　　）。
A．可靠性
B．科學(xué)性
C．適用性
D．先進性
6．適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（　　）。
A．職能式組織
B．弱矩陣式組織
C．強矩陣式組織
D．項目式組織
7．在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是（　　）。
A．招標采購
B．訂價采購
C．詢價采購
D．議價采購
8．責任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（　　）為行，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。
A．工作單元
B．作業(yè)單元
C．組織單元
D．工藝單元
9．里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，可以（　　）為依據(jù)。
A．可交付成果
B．中間產(chǎn)品
C．總目標
D．進度計劃
10．招標項目確定標底過程和標底數(shù)額必須（　　）。
A．在開標前3天公布
B．開標前7天公布
C．及時公布
D．保密

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