2011年招標師《項目管理與采購》精選題4
發布時間：2012-07-25 共1頁
【例題1】綜合管理是咨詢服務項目各項管理的匯總輸出。要特別注重( )。
A.咨詢服務在項目過程上的延長
B.項目經理的協調與決策作用
C.咨詢服務在項目專業任務上的擴張
D.業主滿意度
E.費用的總體支出情況
答案BD
【解析】綜合管理是咨詢服務項目各項管理的匯總輸出。要特別注重其中的兩個核心環節：①項目經理的協調與決策作用。對咨詢服務項目而言，項目經理在匯總各項管理中的作用特別突出，綜合管理的水平往往就取決于項目經理的領導和決策水平。②業主滿意度。咨詢服務的成果是否產生效用，只有業主經運用后才可得出最后結論，這一結論可以清晰地表明為業主的滿意度。
【例題2】投融資服務項目組織形式有多種，其中在我國常用的形式是( )。
A.項目式組織
B.職能式組織
C.弱矩陣式組織
D.強矩陣式組織
E.組合式組織
答案A
【解析】項目組織的基本形式可以分為職能式、項目式、矩陣式以及組合式等。對于投融資服務項目，往往要根據項目自身特點、項目管理水平、委托方的要求、項目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內目前常見的是項目式的組織形式。
【例題3】投融資服務項目進度管理包括的內容有( )
A.工作定義
B.工作順序安排
C.時間估計
D.進度計劃制定
E.進度控制
答案ABCDE
【解析】投融資服務項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作。包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。由于受到種種因素的干擾，經常造成實際進度與計劃進度的偏差。為了不影響進度目標的實現，必須采取系統的控制措施，及時發現偏差，及時采取糾偏措施。
【例題4】科技研究開發所遇到的市場風險種類有( )。
A.顧客需求風險
B.信用風險
C.市場成長風險
D. 競爭技術與產品的威脅與替代
E.模仿風險
答案ACD
【解析】一項由技術驅動的新產品開發活動，所面臨的主要問題就是不知道市場的真實規模有多大，也不確定實現市場機會所需要花費的時間長短，甚至不知道競爭對手在哪里，這就是科技研究開發所遇到的市場風險。科技研究開發所遇到的市場風險種類有。一是顧客需求風險，也就是無法正確掌握顧客的真實需求，導致開發出來的產品不能符合顧客真正的需求;二是市場成長風險，也就是說產品雖然符合顧客需求，但是市場成長極為緩慢，這是通常所說的“叫好不叫座”。三是競爭技術與產品的威脅與替代。如果新產品開發構想完全針對明確且尚未被滿足的市場需求，只要開發出符合需求的新產品，市場不確定性幾乎不存在，這時的市場風險主要是競爭產品的威脅與替代。
【例題5】工程咨詢服務的人力資源管理包括內容有( )。
A.項目管理咨詢服務擬投入人力資源的測算
B.設計適合工程咨詢服務人員管理的人力資源管理方案
C.組織并選派勝任的項目管理團隊提供咨詢服務合同規定的項目管理任務
D.咨詢服務單位的招聘、培訓，使之可以不斷增強咨詢服務人員的素質，提升咨詢服務單位的實力
E.咨詢服務單位的硬件建設要與時俱進
答案ACD
【解析】工程咨詢服務的人力資源管理包括三方面內容：①項目管理咨詢服務擬投人人力資源的測算。包括常駐現場專職為本項目服務的項目組人員與參與項目管理與技術支持的公司總部咨詢系統人員。②組織并選派勝任的項目管理團隊提供咨詢服務合同規定的項目管理任務。對工程咨詢服務企業來講，要特別注意將常駐現場專職為本項目服務的項目組人員與參與項目管理與技術支持的公司總部咨詢系統人員區分開選派。③咨詢服務單位的招聘、培訓，使之可以不斷增強咨詢服務人員的素質，提升咨詢服務單位的實力。
