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【例題1】綜合管理是咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的匯總輸出。要特別注重( )。
A.咨詢(xún)服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用
C.咨詢(xún)服務(wù)在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張
D.業(yè)主滿(mǎn)意度
E.費(fèi)用的總體支出情況
答案BD
【解析】綜合管理是咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的匯總輸出。要特別注重其中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理在匯總各項(xiàng)管理中的作用特別突出，綜合管理的水平往往就取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平。②業(yè)主滿(mǎn)意度。咨詢(xún)服務(wù)的成果是否產(chǎn)生效用，只有業(yè)主經(jīng)運(yùn)用后才可得出最后結(jié)論，這一結(jié)論可以清晰地表明為業(yè)主的滿(mǎn)意度。

【例題2】投融資服務(wù)項(xiàng)目組織形式有多種，其中在我國(guó)常用的形式是( )。
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.弱矩陣式組織
D.強(qiáng)矩陣式組織
E.組合式組織
答案A
【解析】項(xiàng)目組織的基本形式可以分為職能式、項(xiàng)目式、矩陣式以及組合式等。對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目，往往要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目管理水平、委托方的要求、項(xiàng)目的資源情況來(lái)確定具體的組織形式。在國(guó)內(nèi)目前常見(jiàn)的是項(xiàng)目式的組織形式。

【例題3】投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理包括的內(nèi)容有( )
A.工作定義
B.工作順序安排
C.時(shí)間估計(jì)
D.進(jìn)度計(jì)劃制定
E.進(jìn)度控制
答案ABCDE
【解析】投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。為了不影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

【例題4】科技研究開(kāi)發(fā)所遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)有( )。
A.顧客需求風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D. 競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代
E.模仿風(fēng)險(xiǎn)
答案ACD
【解析】一項(xiàng)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，所面臨的主要問(wèn)題就是不知道市場(chǎng)的真實(shí)規(guī)模有多大，也不確定實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)所需要花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)短，甚至不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里，這就是科技研究開(kāi)發(fā)所遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。科技研究開(kāi)發(fā)所遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)有。一是顧客需求風(fēng)險(xiǎn)，也就是無(wú)法正確掌握顧客的真實(shí)需求，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能符合顧客真正的需求;二是市場(chǎng)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)產(chǎn)品雖然符合顧客需求，但是市場(chǎng)成長(zhǎng)極為緩慢，這是通常所說(shuō)的“叫好不叫座”。三是競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代。如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)想完全針對(duì)明確且尚未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，只要開(kāi)發(fā)出符合需求的新產(chǎn)品，市場(chǎng)不確定性幾乎不存在，這時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的威脅與替代。

【例題5】工程咨詢(xún)服務(wù)的人力資源管理包括內(nèi)容有( )。
A.項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)擬投入人力資源的測(cè)算
B.設(shè)計(jì)適合工程咨詢(xún)服務(wù)人員管理的人力資源管理方案
C.組織并選派勝任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢(xún)服務(wù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理任務(wù)
D.咨詢(xún)服務(wù)單位的招聘、培訓(xùn)，使之可以不斷增強(qiáng)咨詢(xún)服務(wù)人員的素質(zhì)，提升咨詢(xún)服務(wù)單位的實(shí)力
E.咨詢(xún)服務(wù)單位的硬件建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
答案ACD
【解析】工程咨詢(xún)服務(wù)的人力資源管理包括三方面內(nèi)容：①項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)擬投人人力資源的測(cè)算。包括常駐現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職為本項(xiàng)目服務(wù)的項(xiàng)目組人員與參與項(xiàng)目管理與技術(shù)支持的公司總部咨詢(xún)系統(tǒng)人員。②組織并選派勝任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢(xún)服務(wù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理任務(wù)。對(duì)工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)來(lái)講，要特別注意將常駐現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職為本項(xiàng)目服務(wù)的項(xiàng)目組人員與參與項(xiàng)目管理與技術(shù)支持的公司總部咨詢(xún)系統(tǒng)人員區(qū)分開(kāi)選派。③咨詢(xún)服務(wù)單位的招聘、培訓(xùn)，使之可以不斷增強(qiáng)咨詢(xún)服務(wù)人員的素質(zhì)，提升咨詢(xún)服務(wù)單位的實(shí)力。