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　　我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱，最重要的原因就是我國企業(yè)人力資源普遍存在的問題——管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)不高！
　　我國企業(yè)的員工職業(yè)化程度不高，是制約我國企業(yè)快速成長的關(guān)鍵因素之一。加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，我們必須提升管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)。只有全面提高員工和管理者的職業(yè)化水平，才能最終提升企業(yè)的競爭力。
　　造成管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)差的現(xiàn)狀，有我國職業(yè)化教育薄弱、市場化歷程短等諸多原因，更重要的是大部分企業(yè)都忽視了職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)。
　　管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題，目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心地位。誠然，管理的關(guān)鍵最終要落實到人，而人的關(guān)鍵最終要落實到職業(yè)化。提升管理者和員工職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，才能最終提升企業(yè)的核心競爭力！
　　我國企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中。能否盡快地徹底實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，直接關(guān)系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)首先必須形成職業(yè)化的管理者和員工隊伍。
　　目前，很多人對職業(yè)化以及職業(yè)化素質(zhì)有相當(dāng)?shù)恼`解，一些所謂職業(yè)化培訓(xùn)對職業(yè)化存在膚淺的認識，正在走向庸俗化。我們必須正視職業(yè)化，萬不可陷入對職業(yè)化和職業(yè)化素質(zhì)的誤區(qū)之中！
　　人們對職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)常見的誤區(qū)有：
　　1. 穿西裝、打領(lǐng)帶，衣冠楚楚，就是職業(yè)化
　　很多人認為穿西裝、打領(lǐng)帶就是職業(yè)化或者說是職業(yè)化素質(zhì)高的表現(xiàn)，其實這是很膚淺的認識。商務(wù)禮儀是職場人士的必修課，作為職業(yè)人士工作場合穿正裝是很必要的，但這并非是職業(yè)化的體現(xiàn)。有些穿西裝的人也可能嚴重缺乏職業(yè)化素質(zhì)。
　　2. 說到職業(yè)化素質(zhì)低，經(jīng)常有人引用的例子就是，某清潔工經(jīng)常想著老板比他多賺多少錢，保姆經(jīng)常想當(dāng)女主人。
　　清潔工想老板的事情，保姆想做女主人，其實，他們并無可厚非。拿破侖有一句名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。清潔工想老板的事以及保姆想做女主人，他們的想法是完全可取的，這說明他們有奮斗的方向。任何人總不能杜絕他們有這些想法吧？但是，如果他們采取非正當(dāng)?shù)姆绞饺崿F(xiàn)自己的想法，那么就不是職業(yè)化了！
　　3. 職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)是新員工的事情，與老員工毫無關(guān)系……
　　說起職業(yè)化，很多人幾乎都認為那是對新員工而言，好像對老員工，就沒有任何關(guān)系了！其實，很多老員工照樣欠缺職業(yè)化素質(zhì)！
　　作為老員工，你已經(jīng)變成“植物人”了么？
　　你是否很厭倦工作？你是否沒有工作快樂感？
　　為什么你總是得不到提升？
　　為什么你做事，老板總不滿意？
　　為什么工作很多年，你卻總是找不到前進的方向？
　　為什么你對工作總是沒有成就感，沒有事業(yè)感？
　　為什么總是陷入人際關(guān)系的危機中？
　　為什么你頻繁跳槽，可總是找不到感覺？
　　如此等等的問題，無一不折射出很多老員工依然缺少職業(yè)化素質(zhì)。所以，職業(yè)化不僅是對新員工的事情，對老員工來說，同樣重要！