精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

　　57.[答案]C

　　[解題要點]P 221設計評審。

　　58.[答案]c

　　[解題要點]P 234～P 237風險識別的方法。

　　59.[答案]C

　　[解題要點]P 238～P 239定性風險分析的方法

　　二、多項選擇題

　　60.[答案]BCE

　　[解題要點]P6工程項目管理的基本原理。

　　61.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。政府對工程項目的管理有以下特點：具有較大的權威性;有較大的嚴肅性;可采用的管理手段是最全面的;政府在對項目實施管理時，必須保證公平性;政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理;政府在管理中強調中介組織的作用。B項是業主的特點。

　　62.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務。

　　63.[答案]BCD

　　[解題要點]P 31政府對工程項目管理的目的。

　　64.[答案]ADE

　　[解題要點]P 35～P 361程項目綜合管理的目的、建立完善的項目管理制度、工程項目綜合管理的框架。

　　65.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 44有效信息溝通的障礙。有效信息溝通的障礙包括：認知障礙;語義障礙;個性和興趣障礙;態度、情感和偏見造成的障礙;組織結構的影響;信息量過大造成的障礙。

　　66.[答案]CE

　　[解題要點]P 46表4-1工程項目建設各階段的主要工作內容。

　　67.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 481作分解結構的概念和目的。

　　68.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 60～P 61項目管理組織的作用。項目管理組織的作用主要體現在以下幾個方面：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率;管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成;合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費;有利于項目工作的管理;有利于項目內外關系的協調。

　　69.[答案]BDE

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　70.[答案]ACD

　　[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。矩陣式組織結構的優點包括：團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況下調整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節;相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費;在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出矛盾。矩陣式組織結構的缺點包括：項目管理權務平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領導狀態。所以B、E錯誤。

　　71.[答案]ABC

　　[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內容。

　　72.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 93項目經理的素質。

　　73.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 89～P 90考核方式。對成員的考核方式主要有：任務跟蹤、平時抽查、階段總結匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評。

　　74.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 101磨合階段。

　　75.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監督原則。

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]  [11]  [12]  13  [14]  [下一頁]