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　　四、計(jì)算分析題（本類題共4小題，每小題5分，共20分，凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，除題中有特殊要求外，均須列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明；理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述）
　　1.
　　【答案】
　　（1）部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30（萬(wàn)元）
　　（2）接受新投資機(jī)會(huì)前：
　　投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%
　　剩余收益=98-700×10%=28（萬(wàn)元）
　　（3）接受新投資機(jī)會(huì)后：
　　投資報(bào)酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
　　剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（萬(wàn)元）
　　（4）從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。
　　2.
　　【答案】
　　(1)
　　表2 公司價(jià)值和平均資本成本

　　說(shuō)明:
　　A=6%*(1-25%)=4.5%
　　B=4%+1.25*(12%-4%)=14%
　　C=4.5%*(1000/5500)+14%*(4500/5500)=12.27%
　　D=（900-1500*8%）*（1-25%）/16%=3656.25
　　E=1500+3656.25=5156.25
　　(2)債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí),平均資本成本最低,公司總價(jià)值最大,所以債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí)的資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)。
　　3.
　　【答案】
　　（1）放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本=[2%/（1-2%）]*[360/（40-10）]=24.49%
　　（2）借款總額=495000/（1-20%）=618750（元）
　　借款的實(shí)際年利率=8%/（1-20%）=10%
　　（3）借款總額=495000/（1-1%）=500000（元）
　　借款的實(shí)際年利率=12%/（1-12%）=13.64%
　　（4）方案2的實(shí)際年利率最低，所以丙公司應(yīng)選擇的是方案2。
　　4.
　　【答案】
　　（1）
　　①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=（213048/48420）×（1+10%）=4.84（元/小時(shí)）
　　②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000（元）
　　③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×（1-20%）=155200（元）
　　（2）設(shè)備租金是約束性固定成本，是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。
　　①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000（元）
　　②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000（元）。