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三、判斷題:
13、費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，可分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大類。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 
解　析：費(fèi)用按照其經(jīng)濟(jì)用途，可以分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩大類。 
14、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用一樣，都直接影響本期損益。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 
解　析：制造費(fèi)用與管理費(fèi)用不同，本期發(fā)生的管理費(fèi)用直接影響本期損益，而本期發(fā)生的制造費(fèi)用可能包含在存貨中，不一定影響本期損益。 
15、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于原材料和其他加工費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的分配。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 
解　析：原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入按數(shù)量比例分配。 
16、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對外分配的方法。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤 
解　析：采用這種方法，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)或產(chǎn)品的數(shù)量和交互分配前的費(fèi)用分配率，進(jìn)行一次交互分配；然后將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供勞務(wù)或產(chǎn)品的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 
17、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的月末余額，為輔助生產(chǎn)的月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品占用的資金。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：正確 
解　析：生產(chǎn)成本科目的月末余額表示月末在產(chǎn)品成本 
18、直接生產(chǎn)費(fèi)用不一定都專設(shè)成本項(xiàng)目，專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是直接生產(chǎn)費(fèi)用。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：正確 
解　析：直接生產(chǎn)費(fèi)用不一定都專設(shè)成本項(xiàng)目，例如機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是直接生產(chǎn)費(fèi)用。 
19、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法的計(jì)算對象是購買者事先定貨或企業(yè)規(guī)定的產(chǎn)品批別。（） 
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：正確 
解　析：分批法的主要特點(diǎn)是所有的生產(chǎn)費(fèi)用要分別產(chǎn)品的定單或批別來歸集，成本計(jì)算對象是購買者事先定貨或企業(yè)規(guī)定的產(chǎn)品批別。 
20、當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不一定與當(dāng)期收入配比。 ()
對錯(cuò) 
標(biāo)準(zhǔn)答案：正確 
解　析：計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用只有在產(chǎn)品完工并實(shí)現(xiàn)對外銷售時(shí)才與收入配比。 
四、計(jì)算題:
21、丙企業(yè)2005年11月份發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： 
（1）生產(chǎn)車間本月共領(lǐng)用材料50000元。其中用于A產(chǎn)品20000元，B產(chǎn)品30000元。 
（2）分配職工工資30000元。其中生產(chǎn)A 產(chǎn)品工人8000元，生產(chǎn)B 產(chǎn)品工人12000元，車間管理人員4000元，企業(yè)行政管理人員6000元。 
（3）以銀行存款支付水電費(fèi)、取暖費(fèi)900元。其中生產(chǎn)車間600元，企業(yè)行政管理部門300元。 
（4）月末，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資比例進(jìn)行分配。 
（5）月末，A 產(chǎn)品完工900件，在產(chǎn)品200件，平均完工程度為50%；B產(chǎn)品完工800件，在產(chǎn)品500件，平均完工程度40%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，本月初無在產(chǎn)品。完工產(chǎn)品全部驗(yàn)收入庫。 
要求：編制上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄并寫出計(jì)算過程。 
標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）借：生產(chǎn)成本——A 產(chǎn)品20000
——B產(chǎn)品 30000
貸：原材料50000
（2）借：生產(chǎn)成本——A 產(chǎn)品 8000
——B產(chǎn)品 12000
制造費(fèi)用 4000
管理費(fèi)用 6000
貸：應(yīng)付工資 30000
（3）借：制造費(fèi)用 600
管理費(fèi)用 300
貸：銀行存款 900
（4）A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用：4600×[8000÷（8000+12000）]=1840（元） 
B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用：4600×[12000÷（8000+12000）]=2760（元） 
借：生產(chǎn)成本——A 產(chǎn)品 1840
——B產(chǎn)品 2760
貸：制造費(fèi)用4600
（5）A 產(chǎn)品分配率=（20000+8000+1840）÷（900+200×50%）=29.84（元） 
A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=29.84×900=26856(元)
B產(chǎn)品分配率=(30000+12000+2760) ÷(800+500×40%)=44.76(元)
B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=44.76×800=35808(元)
借：庫存商品——A產(chǎn)品 26856
——B產(chǎn)品 35808
貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 26856
——B產(chǎn)品35808 
22、丁企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本只包括原材料價(jià)值，不分?jǐn)偣と斯べY和其他費(fèi)用。A、B兩種產(chǎn)品的共同費(fèi)用按工人工資的比例分配。該企業(yè)2005年7月初在產(chǎn)品(A產(chǎn)品)的實(shí)際成本為1500000元，B產(chǎn)品無在產(chǎn)品。7月底經(jīng)盤點(diǎn)，A產(chǎn)品尚有在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料400000元，B產(chǎn)品全部完工。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： 
(1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原材料，實(shí)際成本為3200000元。其中，2200000元用于A產(chǎn)品生產(chǎn)，1000000元用于B產(chǎn)品生產(chǎn)。 
(2)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品，實(shí)際成本50000元，該企業(yè)低值易耗品采用一次攤銷法。 
(3)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)200000元，其中，車間折舊費(fèi)120000元，廠部管理部門折舊費(fèi)80000元。 
(4)應(yīng)由成本負(fù)擔(dān)的職工工資300000元，其中生產(chǎn)工人工資200000元(生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資150000元，B產(chǎn)品工人工資50000元)，車間管理人員工資40000元，廠部管理人員工資60000元。 
(5)從成本中提取職工福利費(fèi)42000元，其中生產(chǎn)工人福利費(fèi)28000元(A產(chǎn)品21000元，B產(chǎn)品7000元)；車間管理人員福利費(fèi)5600元，廠部管理人員福利費(fèi)8400元。 
(6)分配間接費(fèi)用。 
要求： 
(1)根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄。 
(2)計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品總成本及A產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 
標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)編制會(huì)計(jì)分錄： 
①借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品2200000
——B產(chǎn)品1000000
貸：原材料3200000
②借：制造費(fèi)用50000
貸：低值易耗品50000
③借：制造費(fèi)用120000
管理費(fèi)用80000
貸：累計(jì)折舊200000
④借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品150000
——B產(chǎn)品50000
制造費(fèi)用40000
管理費(fèi)用60000
貸：應(yīng)付工資300000
⑤借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品21000
——B產(chǎn)品7000
制造費(fèi)用5600
管理費(fèi)用8400
貸：應(yīng)付福利費(fèi)42000 
⑥計(jì)算分配制造費(fèi)用 
制造費(fèi)用總額＝50000＋120000＋40000＋5600＝215600(元) 
分配率＝215600÷200000＝1.078 
A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝1.078×150000＝161700(元) 
B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝1.078×50000＝53900(元) 
借：生產(chǎn)成本——A 產(chǎn)品161700 
——B產(chǎn)品53900 
貸：制造費(fèi)用215600
(2)計(jì)算A、B產(chǎn)品成本： 
①A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本＝1500000＋2200000＋150000＋21000＋161700－400000 
＝3632700(元) 
②B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本＝1000000＋50000＋7000＋53900 
＝1110900(元)
③借：庫存商品——A產(chǎn)品3632700
——B產(chǎn)品1110900
貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品3632700 
——B產(chǎn)品1110900