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　　[例]2007年1月1日，光華銀行向某客戶發放一筆貸款200萬元，期限2年，合同利率10%，按季結息。假定該貸款發放無交易費用，實際利率與合同利率相同。每半年對貸款進行減值測試一次。其他資料如下：(1)2007年3月31日、6月30日、9月30日和u月31日，分別確認貸款利息5萬元。(2)2007年12月31日，采用單項計提減值準備的方式確認減值損失20萬元。(3)2008年3月30日，從客戶處收到利息2萬元，且預期2009年度第二季度末和第三季度末很可能收不到利息。(4)2008~6月30日，對該貸款進行減值測試，未發生減值損失；2008年12月31日，對該貸款進行減值測試，預計未來現金流量現值為166.53萬元。(5)2009年1月10日，經協商，光華銀行從客戶收回貸款170萬元。假定不考慮其他因素。要求：編制光華銀行上述有關業務的會計分錄。
　　(1)發放貸款
　　借：貸款——本金　2000000
　　　　貸：吸收存款　2000000
　　(2)2007年3月31日、6月30日、9月30日1和12月31日，分別確認貸款利息
　　借：應收利息　50000
　　　　貸：利息收入　50000
　　借：吸收存款　50000
　　　　貸：應收利息　50000
　　(3)2007年12月31日，確認減值損失20萬元
　　借：資產減值損失　200000
　　　　貸：貸款損失準備　200000
　　借：貸款——已減值　2000000
　　　　貸：貸款——本金　2000000
　　此時，貸款的攤余成本=200-20=180(萬元)
　　(4)2008年3B30日，確認從客戶處收到利息2萬元
　　借：吸收存款　20000
　　　　貸：貸款——已減值　20000
　　以實際利率攤余成本為基礎應確認的利息=180×10%/4=4.5(萬元)
　　借：貸款損失準備　45000
　　　　貸：利息收入　45000
　　此時，貸款的攤余成本=180-2+4.5=182.5(萬元)
　　(5)2008年6月30日，確認貸款利息
　　以實際利率攤余成本為基礎應確認的利息=182.5×10%/4=4.56(萬元)
　　借：貸款損失準備　45600
　　　　貸：利息收入　45600
　　此時，貸款的攤余成本=182.5+4.56=187.06(萬元)
　　(6)2008年9月30日，確認貸款利息
　　以實際利率攤余成本為基礎應確認的利息=187.06×10%/4=4.68(萬元)
　　借：貸款損失準備　46800
　　　　貸：利息收入　46800
　　此時，貸款的攤余成本=187.06+4.68=191.74(萬元)
　　(7)2008年12月31，確認貸款利息
　　以實際利率攤余成本為基礎應確認的利息=191.74×10%/4=4.79(萬元)
　　借：貸款損失準備　47900
　　　　貸：利息收入　47900
　　未確認減值損失前，貸款的攤余成本=191.74+4.79=196.53(萬元)
　　應確認減值損失=196.53-166.53=30(萬元)
　　借：資產減值損失　300000
　　　　貸：貸款損失準備　300000
　　確認減值損失后，貸款的攤余成=166.53(萬元)
　　(8)2009年1月5日，收回貸款
　　借：吸收存款　1700000
　　　　貸款損失準備　314700
　　　　貸：貸款——已減值　1980000
　　　　　　資產減值損失　34700