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　　D、新品開(kāi)發(fā)過(guò)程分析。

　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)了解客戶企業(yè)從確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向到制度開(kāi)發(fā)計(jì)劃到組織實(shí)施，最后開(kāi)發(fā)完成，整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否嚴(yán)格遵守新品開(kāi)發(fā)程序;每個(gè)步驟的工作是否組織嚴(yán)密。

　　4、日常技術(shù)管理

　　1、企業(yè)日常技術(shù)管理：是指直接為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的管理工作。

　　2、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的內(nèi)容分：

　　(1)工藝管理分析。主要調(diào)查和了解以下內(nèi)容：

　　A、是否開(kāi)展了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析和審查。

　　B、是否編制了工藝方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

　　C、工藝技術(shù)文件的編制分析。

　　D、工藝裝備的設(shè)計(jì)分析。

　　E、日常工藝管理分析。

　　(2)環(huán)境管理分析。主要圍繞以下內(nèi)容分析：

　　A、客戶企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否有明確的加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的指導(dǎo)思想。

　　B、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的管理工作，并規(guī)定組織管理職能。

　　C、企業(yè)是否制定和切實(shí)采取了強(qiáng)有力的環(huán)境管理的措施。

　　D、是否開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

　　E、企業(yè)環(huán)境管理是否建立了有關(guān)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。

　　三、方法

　　1、企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢方法

　　(1)科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。

　　判斷企業(yè)科技戰(zhàn)略及其目標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性，咨詢?nèi)藛T可以運(yùn)用預(yù)測(cè)的因果性原理、相關(guān)性原理和連續(xù)性原理，對(duì)客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

　　(2)因素分析法。進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，是否考慮到有關(guān)因素的影響或要求。

　　(3)定量分析法

　　2、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理咨詢的方法

　　(1)因素分析法。

　　咨詢?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的咨詢時(shí)，要了解客戶企業(yè)是滯重視了企業(yè)內(nèi)外各種因素的分析，是否研究這些因素的影響并采取相應(yīng)的措施。

　　(2)技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法。

　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)通過(guò)仔細(xì)解剖和分析企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的狀況去發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的課題和重點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢的方法

　　(1)產(chǎn)品壽命周期分析法。

　　產(chǎn)品壽命周期包括：設(shè)想期、設(shè)計(jì)期、試制期、投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

　　(2)工藝方案評(píng)價(jià)法。即是否運(yùn)行工藝成本分析法對(duì)工藝方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

　　4、日常技術(shù)管理咨詢的方法

　　(1)環(huán)境管理指標(biāo)分析

　　A、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。主要有環(huán)保投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比;處理單位產(chǎn)品污染的凈費(fèi)用。

　　B、資源利用指標(biāo)。

　　C、管理控制指標(biāo)。

　　(2)對(duì)比分析法

　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)工藝管理的基本要求，同工藝管理實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。