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　　3、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢

　　(1)、生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢

　　生產(chǎn)計(jì)劃：是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。

　　對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作進(jìn)行咨詢應(yīng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析：

　　(A)上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析;

　　(B)計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析。

　　(C)企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。

　　(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作咨詢

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀⒅堋⑷找灾凛啺嗪托r(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作進(jìn)行咨詢，主要應(yīng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究對(duì)策，提出建議。

　　(A)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析。

　　(B)車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析。

　　(3)生產(chǎn)控制工作咨詢

　　生產(chǎn)控制：是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。

　　圍繞作業(yè)控制進(jìn)行咨詢，應(yīng)分析以下兩項(xiàng)內(nèi)容 ：

　　(A)生產(chǎn)調(diào)度工作分析。

　　(B)作業(yè)核算工作分析。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

　　(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的重要性：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理又稱作業(yè)管理，它在企業(yè)管理中屬于基層管理，具有基礎(chǔ)性。

　　(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容：

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，即工序管理、物流管理、環(huán)境管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容主要圍繞這三項(xiàng)管理工作進(jìn)行的分析。

　　A、工序管理分析。

　　首先應(yīng)分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對(duì)產(chǎn)品加工的要求。

　　其次應(yīng)分析在每道工序上是否建立了崗位責(zé)任制。

　　B、物流管理分析。

　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)分析物流路線是否較短或最短;是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快;物流過程的在制品占用量是否較小;是否有利于減少在制品搬運(yùn)量和提高搬運(yùn)效率。

　　C、環(huán)境管理分析。

　　指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、有序、美好、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　分析內(nèi)容有：

　　安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析;

　　文明生產(chǎn)分析;

　　定置管理分析;

　　色彩管理分析。

　　三、方法

　　1、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法

　　(1)趨勢(shì)分析法。是一種定性分析法。有企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)分析;未來的環(huán)境分析;科技環(huán)境分析;市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析。未來發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

　　(2)定量分析法。

　　把市場(chǎng)需求量與企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)資源結(jié)合起來進(jìn)行，進(jìn)行方案的選擇; 期望值法;

　　2、生產(chǎn)過程組織分析法

　　(1)生產(chǎn)組織形式比較分析法。

　　(2)定量分析法。運(yùn)用生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法，對(duì)工幫各個(gè)組成部分之間的關(guān)系進(jìn)行量化分析，提出工廠總平面布置的優(yōu)選方案。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法。

　　運(yùn)用生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的方法。

　　(1)咨詢?nèi)藛T咨詢時(shí)應(yīng)遵循必要的程序：

　　A、調(diào)查研究。

　　B、現(xiàn)場(chǎng)參觀。

　　C、尋求解決方案。

　　D、召開咨詢報(bào)告會(huì)。

　　E、方案經(jīng)廠長(zhǎng)同意后組織實(shí)施。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)咨詢方法：

　　A、產(chǎn)品工序分析法

　　B、工藝流程分析法

　　C、流程路線分析法

　　D、搬運(yùn)分析法

　　E、人-機(jī)聯(lián)合分析法

　　是觀測(cè)和分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。