發布時間:2011-08-17 共2頁
2003年我國外貿進出口總額為8512億美元,成為僅次于美國、德國、日本的世界第四大貿易國。今年,中國外貿進出口總額將突破10000億美元。這必將給中國供應鏈管理帶來新的發展機遇。未來在優化客戶服務質量上,在高科技的系統支持下,擴大規模和加強信息流的管理和控制將是供應鏈管理的主流。
電子商務在中國的興起,商業連鎖經營和電子商務的發展將推動供應鏈管理上一個新的臺階。網上訂購的物品大到機械設備小到書籍化妝品,如何在最短的時間內送到,考驗著商家物流的成熟度??梢哉f,電子商務是對傳統流通業的一場深刻的革命。
供應鏈管理,首先應在時間上重新規劃企業的供應流程,推遲制造是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式。美國Benetton制衣公司就是應用該方法的典型例子,如對毛衣而言,顧客需求變化最快的主要是衣服的花色,而尺寸變化則相對較小。Benetton制衣公司在生產毛絨衫時,先以一定規模生產的方式將其制成白毛衣,然后等到快要投放市場之前再染色(而不是像傳統上那樣先染色再針織),這樣來保證衣服的花色符合當時的最新潮流,以滿足顧客需要。也就是說,在整個供應鏈系統的設計中,應該對整個生產制造和供應流程進行重構。
供應鏈管理還包括在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布,以充分滿足客戶需要,并降低運輸成本。供應系統合理布局中需要考慮的,包括總裝廠與目標市場的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離??傃b廠距離目標市場較近,可以迅速了解市場的變化以及顧客的需求,并且能夠大大降低運輸及儲存費用??傃b廠與零部件供應廠家距離較近,可以使零部件供應廠家迅速了解總裝廠在生產環節的改變及其在需求上的變化,并且便于他們之間的信息溝通和合作關系的發展,同時也減少了儲運成本。
在世界經濟全球化的今天,供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源。尤其我國是個制造業大國,對整個制造業零部件廠家進行合理布置和建立協作體系,從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動,形成這方面的核心能力,將對經濟發展變得越來越重要。
供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面,不只是ERP軟件本身的優化問題,還包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。換句話說,它不僅需要ERP供應商的努力,而且更多地需要企業管理者的深思。這也是我們開辦供應鏈欄目的初衷,希望我國企業和學術界都對此給予高度重視,根據我國國情和企業廠情,開展有中國特色的供應鏈管理的研究和實踐。