2014年管理知識大綱內容：應急預案的演練
發布時間：2014-02-25 共1頁
第六節 應急預案的演練
應急演練的原則
1、結合實際、合理定位。
2、著眼實戰、講求實效。
3、精心組織、確保安全。
4、統籌規劃、厲行節約。
應急演練的類型
1、按組織方式分類，可以分為桌面演練和實戰演練。
2、按演練內容分類，可以分為單項演練和綜合演練。
3、按演練目的和作用分類，可以分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。
應急演練的組織與實施
一次完整的應急演練活動要包括計劃、準備、實施、評總結和改進等五個階段。
1、計劃階段的主要任務：明確演練需求，提出演練的基本構想和初步安排。
2、準備階段的主要任務：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓和預演。
3、實施階段的主要任務：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結收集信息。
4、評估總結階段的主要任務：評估總結演練參與單位在應急準備方面的問題和不足，明確改進的重點，提出改進計劃。
5、改進階段的主要任務：按照改進計劃，由相關單位實施落實，并對改進效果進行監督檢查。
演練準備
演練準備的核心工作是設計演練總體方案。演練總體方案是對演練活動的詳細安排。
演練總體方案的設計一般包括確定演練目標、設計演練情景與演練流程、設計技術保障方案、設計評估標準與方法、編寫演練方案文件等內容。
成立演練組織機構
1、演練領導小組
2、策劃部
3、保障部
4、評估組
5、參演隊伍和人員
編寫演練方案文件
演練方案文件主要包括演練總體方案及其相關附件。附件一般有演練人員手冊、演練控制指南、技術保障方案和腳本、演練評估指南、演練腳本和解說詞等。
演練的保障工作
人員、經費、場地、物資器材、技術和安全六項保障。
演練結束與意外終止
演練實施過程中出現下列情況，經演練領導小組決定，由演練總指揮或總策劃按照事先規定的程序和指令終止演練：
1、出現真實突發事件，需要參演人員參與應急處置時，要終止演練。
2、出現特殊或意外情況，短時間內不能妥善處理或解決時，可提前終止演練。
編寫演練總結報告
演練總結報告的內容包括：演練目的，時間和地點，參演單位和和人員，演練方案概要，發現的問題與原因，經驗和教訓，以及改進有關工作的建議、改進計劃、落實改進責任與時限等。
