安全性評價(jià)中缺陷隱患的查評整改工作
發(fā)布時(shí)間：2010-01-14 共2頁
2.3 對缺陷隱患整改實(shí)行動態(tài)管理
(1) 根據(jù)各單位的整改情況，公司每月在安全信息和部門網(wǎng)頁上公布各單位的整改進(jìn)度。
(2) 對各單位在整改過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)召開安全性評價(jià)系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究切實(shí)可行的整改方案。對需要多個部門共同解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)整改單位和部門、整改措施、整改責(zé)任人、整改督辦人和整改期限。
(3) 每月安全生產(chǎn)分析會、安全監(jiān)督例會和公司季度安委會都把安全性評價(jià)工作作為會議的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論與研究。安監(jiān)部門每月通報(bào)各單位查評缺陷隱患整改情況，對存在的問題，及時(shí)研究對策，提出指導(dǎo)性意見。
(4) 針對部分單位由于整改難度大而出現(xiàn)的畏難情緒，公司及時(shí)召開查評缺陷隱患整改工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提出整改過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)和具體的整改要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，責(zé)成有關(guān)部門具體督辦。對帶有普遍性、整改難度較大的缺陷，如老舊設(shè)備的出廠資料問題、電纜試驗(yàn)問題、通訊線路穿越配變臺架問題等，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場辦公，了解存在的問題，制定整改措施，落實(shí)整改方案。
(5) 對查評缺陷隱患整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)組織督查組或?qū)I(yè)人員檢查各單位缺陷隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量，防止虎頭蛇尾，邊改邊犯。
2.4 把查評缺陷隱患的整改與例行工作有機(jī)結(jié)合正確處理好查評缺陷隱患的整改與生產(chǎn)、基建等各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。
注重整改工作安排上的科學(xué)性、合理性，把查評缺陷隱患的整改與生產(chǎn)、基建、春秋兩季安全大檢查、安全月(周)等安全例行工作有機(jī)結(jié)合起來。
3.全方位地開展缺陷隱患整改工作
為確保查評缺陷隱患整改總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊抓住整改工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全方位地開展缺陷隱患整改工作。
3.1 加快地區(qū)電網(wǎng)缺陷隱患整改進(jìn)度
抓住城農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī)，加快地區(qū)電網(wǎng)缺陷隱患的整改進(jìn)度，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
3.2 加大設(shè)備技改力度
公司生技、安監(jiān)等部門將評價(jià)查評的重點(diǎn)缺陷隱患，列入年度“兩措”計(jì)劃，按季下達(dá)，并落實(shí)整改資金。對主要設(shè)備缺陷隱患，如主變主絕緣、重點(diǎn)部位的輸電線路絕緣子“單串”改“雙串”等問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并在資金、人力上優(yōu)先保證。 3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
針對生產(chǎn)管理、安全管理等方面存在的問題，公司依據(jù)查評標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充制訂了幾十種規(guī)范的管理制度。如為加強(qiáng)各類安全工器具、施工工器具的管理，制定了有關(guān)安全工(用、機(jī))具的管理規(guī)定。據(jù)此規(guī)定，各單位建立了安全工器具、施工工器具的臺帳和清冊，使用了統(tǒng)一格式的試驗(yàn)記錄，淘汰不符合新規(guī)定的陳舊安全工器具；校核變電站使用的接地線短路容量，更換不符合要求的接地線等。
目前公司在繼續(xù)進(jìn)行查評缺陷隱患整改的基礎(chǔ)上，同時(shí)對已經(jīng)整改的項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，防止出現(xiàn)回潮現(xiàn)象，并積極籌備，開發(fā)安全性評價(jià)系統(tǒng)軟件，使安全性評價(jià)工作步入系統(tǒng)化、微機(jī)化和現(xiàn)代化軌道，為實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)動態(tài)管理提供條件。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬安全性評價(jià)查評領(lǐng)域，在已經(jīng)編寫的農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面啟動農(nóng)電系統(tǒng)的安全性評價(jià)工作。
