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　　房地產經紀企業人力資源管理的基本內容和任何一個企業一樣，房地產經紀企業的人力資源管理包括四方面的主要內容：
　　1．通過工作分析、編制各種崗位所需要的人員素質的說明書；
　　2．招募、選擇和聘用合適的員工；
　　3．為員工提供提高業務能力的機會，保持公司經營業績的上升和團隊的穩定；
　　4．指導員工實現公司的及其個人的各階段目標和總體目標。
　　題目：房地產經紀企業的人力資源管理包括以下幾個方面的主要內容：(    )。
　　A．通過工作分析、編制各種崗位所需要的人員素質的說明書
　　B．招募、選擇和聘用合適的員工
　　C．為員工提供提高業務能力的機會，保持公司經營業績的上升和團隊的穩定
　　D．指導員工實現公司的及其個人的各階段目標和總體目標
　　E．解聘員工
　　答案：（ABCD）
　　同樣，也和任何一個企業一樣，房地產經紀企業的人力資源管理必須遵循企業人力資源管理的基本原理：
　　1．能級層序原理
　　人的能力是有差別的，因而在進行人力資源配置時要根據能力強弱分配不同的工作，在同一組織中給予不同的職務與權力，這既能發揮個人作用，又能使組織內部容易協調。這是人力資源配置的基本原理。
　　2．同素異構原理
　　同樣數量的人，用不同的組合辦法，可以產生不同的結果，是組織設計與進行人員配置時必須遵循的重要原理。要將適合的人安排在適合的崗位上，這在招聘期間與考察期間都要注意到。
　　3．適應原理
　　人與事之間適應是相對的，不適應是絕對的，要實行動態平衡，不斷調整人的崗位。
　　題目：房地產經紀企業必須遵循企業人力資源管理的原理，其中(    )是人力資源配置的基本原理
　　A．同素異構原理
　　B．適應原理
　　C．能級層序原理
　　D．供求原理
　　答案：（C ）
　　房地產經紀人站點