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房地產經紀企業的雇傭關系的建立

發布時間:2010-01-14 共1頁

  (一)雇傭關系的建立
  雇傭關系的建立是吸收培訓合格者或者已有經驗者簽訂就業合同。新員工根據招聘來源的不同,可分為外部招聘和內部招聘。
  外部招聘的程序分為編制宣傳手冊、廣告宣傳、招聘測試、招聘決策等。
  1.編制招募宣傳冊
  通過制定招募宣傳冊可向應聘人傳遞企業將要招聘的信息,這個環節直接關系到招聘的質量。
  招募手冊也可以招募潛在的人才。具備從事這個行業所需要的態度、氣質和智慧的人,都可以作為招募對象。
  2.廣告宣傳
  招聘廣告的設計要遵循以下原則:
  (1)廣告設計應突出企業徽志;
  (2)須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容;
  (3)廣告設計須使用鼓勵性及刺激性的用語;
  (4)廣告須說明征聘的崗位、人數及所需要的資格條件,并注明待遇。
  廣告主要內容一般應包括:報名方式、時間、地點、證件、所需材料以及其他注意事項。
  3.招聘測試
  應聘者要求填寫公司制定的申請表格,該表格涵蓋的內容很廣,包括學習經歷、英文水平、計算機能力、在校榮譽、社會活動以及工作經歷等。應聘者填寫好表格以后,由招聘人員根據公司對高素質人才的要求,對每份表格打分,達到一定分數的申請者便可以參加公司的下一論面試。
  招聘測試是對在應聘過程中,運用各種科學方法和經驗方法對應聘者加以客觀鑒定的各種方法的總稱。包括心理測試、知識考試、情景模擬和面試。
  (1) 心理測試:
  (2)知識考試:
  (3)情景模擬:
  (4)面試:
  面試一般分為三輪:初步面試一般是由人力資源主管來進行,使公司獲得應聘者的應聘崗位、能力和對工作的期望等直觀信息,考察其所具有的房地產專業知識。第二輪是在初步篩選后,再由人力資源部組織進行相關的業務能力和專業知識技能測試。第三輪是由招聘職位的最高層經理和招聘人員共同參加,選出符合公司要求的人員。
  4.招聘決策
  招聘決策是指面試過后由最高層確定最終人選的過程。這一步通常要經過參考測試結果,確定初步人選,并且查閱檔案,讓人選者接受體格檢查等程序。
  在公司內部選拔員工,是添補空缺的一個重要途徑,是對員工的一種有效激勵。內部選拔的優點是有利于提高員工的士氣和工作績效,有利于激勵主管人員奮發向上,較易形成企業文化;缺點是不易吸收優秀人才、自我封閉、可能使企業缺乏新鮮的活力。
  內部選拔分為內部調用和內部提升兩種
  題目:房地產經紀人與房地產經紀機構之間的關系具體體現為(    )。
  A.房地產經紀機構統一向委托人收取傭金,并按約定向承接業務經紀人付報酬
  B.房地產經紀人統一向委托人收取傭金,并按約定向所屬的房地產經紀機構交納費用
  C.房地產經紀機構統一承接業務并承擔法律責任
  D.經房地產經紀機構授權,經紀人可獨立承接并開展經紀業務
  E.沒有房地產經紀人的加入,房地產經紀機構無法成立
  答案:(ACE )
  房地產經紀人站點

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