企業的經營理念與發展戰略（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
1、現代企業經營管理的基本思想
企業經營理念是一個企業對于自身往哪兒走、如何走等生死攸關問題的回答，它直接影響著企業的戰略選擇，進而影響企業管理模式和各項具體管理制度、措施的確定。
1．優勢戰略
即以培植企業核心能力為目標的戰略。在競爭日益全球化的動態環境下，企業必須探索、建立一套以培植企業核心能力為戰略目標的管理方式，制定并執行以市場需求為導向，以核心能力為基礎的優勢戰略。要做到這一點，應遵循以下幾個運作原則：
(1)需求導向與行業發展戰略意圖相結合的原則；
(2)企業經營的長短期計劃相結合，戰略先導的原則；
(3)企業能力培植優先，任務與能力相匹配的原則；
(4)企業管理中全體員工參加的原則。．
2．全面創新
即在經營管理要建立以戰略為導向，以技術核心能力為基礎的全方位創新機制。
持續的技術創新是企業獲得持續的競爭優勢的重要保證，而有效的技術創新離不開組織文化創新和制度創新。全面創新應遵循的原則是：
(1)目標導向原則，即企業創新要與企業戰略目標為導向。
(2)匹配協調原則，即企業的各種創新，包括組織創新、制度創新以及業務流程創新等要匹配協調。
(3)積累投入規律，即企業的全面創新要注意積累，同時加對創新的投入。
房地產經紀人站點
企業經營理念是一個企業對于自身往哪兒走、如何走等生死攸關問題的回答，它直接影響著企業的戰略選擇，進而影響企業管理模式和各項具體管理制度、措施的確定。
1．優勢戰略
即以培植企業核心能力為目標的戰略。在競爭日益全球化的動態環境下，企業必須探索、建立一套以培植企業核心能力為戰略目標的管理方式，制定并執行以市場需求為導向，以核心能力為基礎的優勢戰略。要做到這一點，應遵循以下幾個運作原則：
(1)需求導向與行業發展戰略意圖相結合的原則；
(2)企業經營的長短期計劃相結合，戰略先導的原則；
(3)企業能力培植優先，任務與能力相匹配的原則；
(4)企業管理中全體員工參加的原則。．
2．全面創新
即在經營管理要建立以戰略為導向，以技術核心能力為基礎的全方位創新機制。
持續的技術創新是企業獲得持續的競爭優勢的重要保證，而有效的技術創新離不開組織文化創新和制度創新。全面創新應遵循的原則是：
(1)目標導向原則，即企業創新要與企業戰略目標為導向。
(2)匹配協調原則，即企業的各種創新，包括組織創新、制度創新以及業務流程創新等要匹配協調。
(3)積累投入規律，即企業的全面創新要注意積累，同時加對創新的投入。
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